6月26日，江蘇某大型國有企業(yè)卓越績(jì)效模式導入項目啟動(dòng)會(huì )成功召開(kāi)，中國質(zhì)量協(xié)會(huì )咨詢(xún)中心總經(jīng)理黃少兵、咨詢(xún)顧問(wèn)劉治宏參加了啟動(dòng)會(huì )，該企業(yè)以董事長(cháng)為核心的高管團隊、各部門(mén)部長(cháng)、卓越績(jì)效推進(jìn)小組成員參加了啟動(dòng)會(huì )。會(huì )上，咨詢(xún)中心總經(jīng)理黃少兵代表作為項目監督發(fā)表了講話(huà)，主要介紹了項目的意義、卓越績(jì)效模式的推進(jìn)意義、其他酒類(lèi)行業(yè)的成功經(jīng)驗，也對項目的組織實(shí)施提出了要求。公司董事長(cháng)隨后發(fā)表了講話(huà)，在講話(huà)中指出公司導入卓越績(jì)效模式是公司實(shí)現戰略突破、市場(chǎng)突破、品牌突破的必由路徑，是公司由大變強的重要法寶，是公司實(shí)現愿景目標的重要方法，希望全公司員工認真對待、認真學(xué)習、認真改進(jìn)，不僅僅在爭創(chuàng )全國質(zhì)量獎上取得突破，更要在管理水平、管理能力等方面取得重大提升。

該項目是咨詢(xún)中心實(shí)施的全面推進(jìn)卓越績(jì)效管理的又一個(gè)重大項目，該項目是針對公司所進(jìn)行的系統策劃和全面思考，不僅從文化、戰略、品牌等方面進(jìn)行系統梳理和管理改進(jìn)，還針對流程、生產(chǎn)現場(chǎng)等方面實(shí)施針對性的管理改進(jìn)，項目計劃利用兩年的時(shí)間，通過(guò)實(shí)現宏觀(guān)和微觀(guān)的管理改進(jìn)，實(shí)現卓越績(jì)效模式的深入落地，實(shí)現經(jīng)營(yíng)質(zhì)量全面提升。