一、培訓類(lèi)型及課時(shí)

2天，公開(kāi)課和企業(yè)內訓均可。

二、課程對象

制造企業(yè)高層領(lǐng)導，生產(chǎn)制造、設備、質(zhì)量管理等相關(guān)部門(mén)負責人、主管，設備管理相關(guān)主管與工程師等。

三、課程目標（學(xué)員獲益）

幫助學(xué)員了解TPM概念、特點(diǎn)及在企業(yè)推行的重要意義，了解企業(yè)全面生產(chǎn)性維護體系，掌握開(kāi)展全面生產(chǎn)性維護體系，掌握開(kāi)展全面設備自主管理和防止設備故障的方法，并幫助學(xué)員綜合運用和推進(jìn)TPM，以持續促進(jìn)員工、設備、企業(yè)整體素質(zhì)的改善。

四、課程內容要點(diǎn)

1．TPM概論（TPM理念與特點(diǎn)，企業(yè)推行TPM的意義及作用，TPM在組織中扮演的角色，TPM的發(fā)展沿革與未來(lái)趨勢，TPM主要內容及推行組織等）

2．5S與TPM自主保全活動(dòng)（TPM活動(dòng)的基礎：5S活動(dòng)和目視化管理；如何通過(guò)目視管理改善設備故障；TPM自主保全成功的前提；TPM自主保全活動(dòng)7步驟）

3．計劃保全體系與活動(dòng)展開(kāi)（設備管理的發(fā)展演進(jìn)，設備管理的BM、PM、CM、MP，建立設備專(zhuān)業(yè)保全運作體系，實(shí)踐設備零故障的7個(gè)步驟）

4．個(gè)別改善與TPM小組活動(dòng)（什么是改善提案，合理化建議與提案的區別，故事提案活動(dòng)如何開(kāi)展與評價(jià)，如何展開(kāi)TPM小集團活動(dòng)，TPM主題活動(dòng)8步法）

5．TPM其它活動(dòng)的展開(kāi)

6．TPM推進(jìn)步驟及診斷評價(jià)