精益六西格瑪管理是一套系統化、結構化的過(guò)程改進(jìn)與創(chuàng )新模式，旨在通過(guò)嚴謹的流程和科學(xué)的方法，實(shí)現組織業(yè)務(wù)流程突破性改進(jìn)和創(chuàng )新，減少缺陷與變異，消除浪費，提高質(zhì)量和效率，提升顧客和利益相關(guān)方滿(mǎn)意度，以此促進(jìn)組織戰略目標的實(shí)現。

運用先進(jìn)管理理論和方法開(kāi)展質(zhì)量提升行動(dòng)，是推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。近年來(lái)，越來(lái)越多的組織將精益管理與六西格瑪管理有機結合，通過(guò)有計劃、有組織地實(shí)施精益六西格瑪項目，解決經(jīng)營(yíng)管理中的各方面問(wèn)題，提升組織的質(zhì)量和效益。為幫助企業(yè)和各類(lèi)組織有效推動(dòng)精益六西格瑪，中國質(zhì)量協(xié)會(huì )培訓咨詢(xún)部7月26日-28日在北京舉辦了“精益六西格瑪推進(jìn)與實(shí)務(wù)”培訓班。有來(lái)自：太鋼、昌河飛機、航天一院等企業(yè)的學(xué)員參與了此課程的學(xué)習。

此次培訓由全國六西格瑪推進(jìn)委員會(huì )專(zhuān)家楊躍進(jìn)老師授課，楊老師有著(zhù)豐富的理論和實(shí)踐經(jīng)驗，本次培訓采用分組教學(xué)案例研討模式，還增加了六西格瑪案例分析和分享的內容。楊老師深入細致地講解了六西格瑪管理理念及推進(jìn)方法、工具應用等知識。從項目的確立到項目評價(jià)的標準和方法，通過(guò)案例逐一演練，使學(xué)員在案例分享中理解抽象的理論知識。學(xué)員學(xué)習熱情高漲，討論激烈，在討論中 學(xué)員了解了六西格瑪項目的實(shí)施與推進(jìn)工作，掌握六西格瑪項目的選擇、實(shí)施步驟、每個(gè)階段的主要工作內容，以及六西格瑪項目中各個(gè)關(guān)鍵角色的職能和任務(wù)。

中國質(zhì)量協(xié)會(huì )培訓咨詢(xún)部將在后續的培訓計劃中，為企業(yè)提供更多、更實(shí)用的培訓課程，更多培訓資訊敬請關(guān)注“中國質(zhì)協(xié)卓越培訓與咨詢(xún)”微信公眾號。