各會(huì )員單位及相關(guān)組織：

當前，隨著(zhù)各類(lèi)先進(jìn)管理標準和各種先進(jìn)管理方法在企業(yè)的不斷應用，企業(yè)的標準化和規范化工作邁上了一個(gè)新臺階。但是，各自獨立運作的管理體系越來(lái)越多，隨之也給內部管理帶來(lái)一系列問(wèn)題，如體系之間缺乏協(xié)調，造成許多工作交叉重復甚至相互沖突；許多管理體系雖然通過(guò)了認證，但基本以達標、合規為目標，不能有效應對外部競爭環(huán)境，無(wú)法支撐組織的戰略目標等。許多管理者已意識到，一個(gè)組織只能擁有一套協(xié)調的、能支撐組織發(fā)展戰略的管理體系，現有的各類(lèi)管理體系和管理工作，需要做系統、有效地整合。為幫助企業(yè)管理人員梳理有關(guān)體系整合的思路和方法，中國質(zhì)量協(xié)會(huì )教育培訓中心（北京中質(zhì)協(xié)卓越培訓有限公司）擬于2017年12月在北京市舉辦“基于組織發(fā)展戰略的管理體系整合”培訓班?，F將有關(guān)事宜通知如下：

一、培訓時(shí)間

2017年12月6日-8日（7日報到）。

二、培訓地點(diǎn)

北京市（具體地點(diǎn)報名后另行通知）。

三、培訓對象

企事業(yè)單位中高層管理人員，尤其是負責企業(yè)管理、質(zhì)量管理以及各類(lèi)體系負責部門(mén)的主管人員，卓越績(jì)效自評師，體系內審員等。

四、培訓內容

（一）管理體系存在的一些常見(jiàn)問(wèn)題；

（二）卓越績(jì)效模式透視（兩大作用、三大組成部分）及《卓越績(jì)效評價(jià)準則》要點(diǎn)回顧；

（三）卓越績(jì)效模式的深化應用和體系整合（卓越績(jì)效模式自評與管理體系內審的整合、創(chuàng )建卓越績(jì)效從公司、部門(mén)、班組到員工的落地機制）；

（四）質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全三大管理體系標準的基本要求和共同關(guān)注點(diǎn)；

（五）整合管理體系的策劃；

（六）結合案例講授整合思想在體系建設中的應用。

五、聯(lián)系方式

請報名者認真填寫(xiě)中國質(zhì)量協(xié)會(huì )公開(kāi)培訓課程回執表（附件），于2017年11月21日前傳真至中國質(zhì)量協(xié)會(huì )教育培訓中心。

聯(lián)系電話(huà)：（010）66079098、68419670

傳    真：（010）66079132

電子郵箱：zzzy@caq.org.cn

網(wǎng)    址：www.zyskxzy.com

請掃描右側微信二維碼，關(guān)注質(zhì)量培訓動(dòng)態(tài)。

附件：中國質(zhì)量協(xié)會(huì )公開(kāi)培訓課程回執表.docx

中國質(zhì)量協(xié)會(huì )秘書(shū)處

2017年9月3日