各會(huì )員單位及相關(guān)組織：

六西格瑪管理作為一種有效提升組織核心競爭力的管理方法，得到了越來(lái)越多組織的關(guān)注和應用。六西格瑪綠帶人員既是實(shí)施六西格瑪改善項目的主導者，也是在組織中推進(jìn)六西格瑪方法的重要力量。為滿(mǎn)足廣大組織開(kāi)展六西格瑪管理的需要，中國質(zhì)量協(xié)會(huì )教育培訓中心（北京中質(zhì)協(xié)卓越培訓有限公司）擬于2017年10月在蘇州市舉辦“六西格瑪綠帶”培訓班?，F將有關(guān)事宜通知如下：

一、培訓目標

掌握六西格瑪的定義、功能和基本內容，熟悉應用六西格瑪步驟和支持環(huán)境，掌握實(shí)施六西格瑪的基本方法和工具（軟件），正確應用DMAIC方法和相關(guān)工具，能進(jìn)行六西格瑪綠帶項目計劃的制定，初步形成獨立完成六西格瑪項目的能力。

二、培訓時(shí)間

2017年10月16日-20日（15日報到）。

三、培訓地點(diǎn)    

蘇州市（具體地點(diǎn)報名后另行通知）。

四、培訓對象

企業(yè)六西格瑪管理推進(jìn)人員；六西格瑪黃帶等項目團隊成員；有意參加六西格瑪綠帶考試的人員；擬參加精益六西格瑪項目發(fā)表賽的主要項目成員；擬申報優(yōu)秀六西格瑪項目的負責人；質(zhì)量經(jīng)理及其他質(zhì)量改進(jìn)項目人員。

五、培訓內容

（一）六西格瑪管理概述；

（二）項目特許任務(wù)書(shū)、關(guān)鍵質(zhì)量特性（CTQS ）、高端流程圖（SIPOC）；

（三）基礎統計與圖形方法、測量系統分析（連續型、離散型）；

（四）數據收集計劃、過(guò)程能力分析、因果矩陣（CE Matrix）、故障模式影響與分析（FMEA）；

（五）項目分析、假設檢驗（單、雙樣本t檢驗）、改善方案優(yōu)選、試行解決方案；

（六）流程變異、統計過(guò)程控制（SPC）、防錯法、全因子實(shí)驗設計、改善方案優(yōu)選、試行解決方案、文件化和標準化。

六、聯(lián)系方式

請報名者認真填寫(xiě)中國質(zhì)量協(xié)會(huì )公開(kāi)培訓課程回執表（附件），于2017年10月1日前傳真至中國質(zhì)量協(xié)會(huì )教育培訓中心。

聯(lián)系電話(huà)：（010）66079098、68419670

傳    真：（010）66079132

電子郵箱：zzzy@caq.org.cn

網(wǎng)    址：www.zyskxzy.com                     

請掃描右側微信二維碼，關(guān)注質(zhì)量培訓動(dòng)態(tài)。

附件：中國質(zhì)量協(xié)會(huì )公開(kāi)培訓課程回執表.docx

中國質(zhì)量協(xié)會(huì )秘書(shū)處

2017年8月14日