各會(huì )員單位及相關(guān)組織：

六西格瑪項目的實(shí)施與推進(jìn)是六西格瑪管理中的關(guān)鍵環(huán)節，對組織的管理提升有著(zhù)十分重要的意義。它不僅通過(guò)有組織、有計劃地實(shí)施六西格瑪項目，為組織創(chuàng )造經(jīng)濟效益，同時(shí)通過(guò)項目的有效推進(jìn)來(lái)轉變員工的意識和行為。為促進(jìn)各類(lèi)組織的六西 格瑪項目管理工作，中國質(zhì)量協(xié)會(huì )教育培訓中心（北京中質(zhì)協(xié)卓越培訓有限公司）擬于2017年8月在北京市舉辦“六西格瑪項目管理及評價(jià)”培訓班?，F將有關(guān)事宜通知如下：

一、培訓目標

通過(guò)理論講解、案例分析與分享，使學(xué)員了解六西格瑪項目的實(shí)施與推進(jìn)工作，掌握六西格瑪項目的項目選擇、實(shí)施步驟、每個(gè)階段的主要工作內容，以及六西格瑪項目中各個(gè)關(guān)鍵角色的職能和任務(wù)。

二、培訓時(shí)間    

2017年8月2日-4日（1日報到）。

三、培訓地點(diǎn)    

北京市（具體地點(diǎn)報名后另行通知）。

四、培訓對象

企業(yè)六西格瑪推進(jìn)主管部門(mén)管理人員，六西格瑪黑帶和綠帶，擬申報中國質(zhì)量協(xié)會(huì )優(yōu)秀六西格瑪項目的主管人員、質(zhì)量經(jīng)理等。

五、培訓內容

（一）六西格瑪管理理念及推進(jìn)方法介紹

（二）六西格瑪項目管理內容

1. 項目選擇；

2. 項目團隊管理；

3. 問(wèn)題解決流程和工具應用；

4. 項目計劃與實(shí)施；

5. 項目成果測評；

6. 項目團隊績(jì)效評估。

（三）成功案例分析

1. 企業(yè)六西格瑪項目管理案例分析；

2. 六西格瑪成功課題案例分享（改進(jìn)類(lèi)和設計類(lèi)）。

六、聯(lián)系方式

請報名者認真填寫(xiě)中國質(zhì)量協(xié)會(huì )公開(kāi)培訓課程回執表（附件），于2017年7月19日前傳真至中國質(zhì)量協(xié)會(huì )教育培訓中心。

聯(lián)系電話(huà)：（010）66079098、68419670

傳    真：（010）66079132 

電子郵箱：zzzy@caq.org.cn 

網(wǎng)    址：www.zyskxzy.com                     

請掃描下側微信二維碼，關(guān)注質(zhì)量培訓動(dòng)態(tài)。

附件：中國質(zhì)量協(xié)會(huì )公開(kāi)培訓課程回執表.docx

中國質(zhì)量協(xié)會(huì )秘書(shū)處

2017年6月22日