各會(huì )員單位及相關(guān)組織：

六西格瑪管理是一套系統、集成的業(yè)務(wù)改進(jìn)方法，主要通過(guò)項目的實(shí)施，實(shí)現流程改善和企業(yè)管理水平的提升。在實(shí)施六西格瑪項目的過(guò)程中，做好項目組織和管理工作是達到推進(jìn)目標的重要保證。為滿(mǎn)足各類(lèi)組織六西格瑪項目推進(jìn)工作的需要，北京中質(zhì)協(xié)卓越培訓有限公司（中國質(zhì)量協(xié)會(huì )教育培訓部）擬于2017年4月在北京市舉辦“六西格瑪管理推進(jìn)及案例”培訓班?，F將有關(guān)事宜通知如下：

一、培訓目標

通過(guò)理論學(xué)習和成功案例分享，使學(xué)員了解六西格瑪項目的實(shí)施與推進(jìn)工作，掌握六西格瑪項目的項目選擇、實(shí)施步驟、每個(gè)階段的主要工作內容，以及六西格瑪項目中各個(gè)關(guān)鍵角色的職能和任務(wù)。

二、培訓時(shí)間    

2017年4月24日-26日（23日報到）。

三、培訓地點(diǎn)    

北京市（具體地點(diǎn)報名后另行通知）。

四、培訓對象

企業(yè)六西格瑪推進(jìn)主管部門(mén)管理人員，六西格瑪黑帶和綠帶，擬申報中國質(zhì)量協(xié)會(huì )優(yōu)秀六西格瑪項目的主管人員，質(zhì)量經(jīng)理等。

五、培訓內容

（一）六西格瑪管理理念及推進(jìn)方法介紹

（二）西格瑪項目管理

1. 項目選擇；

2. 項目團隊管理；

3. 問(wèn)題解決流程和工具應用；

4. 項目計劃與實(shí)施；

5. 項目成果測評；

6. 項目團隊績(jì)效評估。

（三）成功案例分析

1. 企業(yè)六西格瑪項目管理案例分析；

2. 六西格瑪成功課題案例分享（改進(jìn)類(lèi)和設計類(lèi)）。

六、聯(lián)系方式

請報名者認真填寫(xiě)中國質(zhì)量協(xié)會(huì )公開(kāi)培訓課程回執表（附件），于2017年4月9日前傳真至中國質(zhì)量協(xié)會(huì )教育培訓部。

聯(lián)系電話(huà)：（010）66079098、（010）68419670

傳    真：（010）66079132

電子郵箱：zzzy@caq.org.cn

網(wǎng)    址：www.zyskxzy.com

附件：中國質(zhì)量協(xié)會(huì )公開(kāi)培訓課程回執表.docx

中國質(zhì)量協(xié)會(huì )秘書(shū)處

2017年2月14日