中國質(zhì)協(xié)各會(huì )員企業(yè)及相關(guān)組織：

六西格瑪管理是一套系統的、集成的業(yè)務(wù)改進(jìn)方法，它不僅通過(guò)有組織、有計劃地實(shí)施六西格瑪項目，為企業(yè)創(chuàng )造經(jīng)濟效益，同時(shí)通過(guò)項目的有效推進(jìn)來(lái)轉變員工的思想觀(guān)念和行為。特別是企業(yè)在導入六西格瑪管理的初期，六西格瑪項目的成功與否還關(guān)系到企業(yè)是否能以較小的阻力引入這種新的管理模式。

六西格瑪項目的實(shí)施與推進(jìn)是六西格瑪管理中的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節，對企業(yè)管理提升有著(zhù)十分重要的意義。在實(shí)施六西格瑪項目的過(guò)程中，正確地應用統計技術(shù)等相關(guān)工具和方法固然重要，但是如果沒(méi)有很好的項目組織和管理工作，同樣是不能達到項目預期目標的。因此，為滿(mǎn)足各類(lèi)組織六西格瑪項目推進(jìn)工作的需要，中國質(zhì)量協(xié)會(huì )擬于2016年7月在西安市舉辦“六西格瑪項目管理及案例分析”培訓班?，F將有關(guān)事宜通知如下：

一、培訓目標

通過(guò)培訓使學(xué)員了解六西格瑪項目的實(shí)施與推進(jìn)工作，掌握六西格瑪項目的項目選擇、實(shí)施步驟、每個(gè)階段的主要工作內容，以及六西格瑪項目中各個(gè)關(guān)鍵角色的職能和任務(wù)，并分享成功案例。

二、培訓時(shí)間

2016年7月14-16日（13日報到）。

三、培訓地點(diǎn) 

北京市（具體地點(diǎn)報名后另行通知）。

四、培訓對象

企業(yè)六西格瑪推進(jìn)主管部門(mén)管理人員，六西格瑪黑帶和綠帶，擬申報中國質(zhì)量協(xié)會(huì )優(yōu)秀六西格瑪項目的主管人員，質(zhì)量經(jīng)理等。

五、培訓內容

（一）六西格瑪管理理念及推進(jìn)方法介紹

（二）西格瑪項目管理

1. 項目選擇

2. 項目團隊管理

3. 問(wèn)題解決流程和工具應用

4. 項目計劃與實(shí)施

5. 項目成果測評

6. 項目團隊績(jì)效評估

（三）成功案例分析

1. 企業(yè)六西格瑪項目管理案例分析；

2. 六西格瑪成功課題案例分享（改進(jìn)類(lèi)和設計類(lèi)）。

六、聯(lián)系方式

請報名者認真填寫(xiě)好報名回執，于2016年7月6日前傳真至中國質(zhì)協(xié)培訓中心。

聯(lián)系電話(huà)：（010）68419670  66079098

傳    真：（010）66079132

電    郵：zzzy@caq.org.cn

網(wǎng)    址：www.zyskxzy.com                     

附件：中國質(zhì)量協(xié)會(huì )公開(kāi)培訓課程回執表.docx

中國質(zhì)量協(xié)會(huì )

2016年5月10日