各會(huì )員單位及相關(guān)組織：

5S管理在我國已推行多年，涉及生產(chǎn)制造業(yè)、建筑業(yè)和服務(wù)業(yè)等各行業(yè)，但大部分組織目前處于“抓一抓有效果，放一放恢復原樣”的推進(jìn)狀況。如何有效推行5S管理并與布局、流程優(yōu)化和精益管理有效結合，將5s管理切實(shí)落地到現場(chǎng)，持續改進(jìn)、保持并提升效果，成為困擾各類(lèi)組織的難題。中國質(zhì)量協(xié)會(huì )長(cháng)期重視5S管理推進(jìn)，為幫助廣大企業(yè)通過(guò)挖掘5S管理背后的系統邏輯，應用理念、原則、流程與方法，引入標桿案例，解決5S管理難以持續、成效難以保持的問(wèn)題。中國質(zhì)量協(xié)會(huì )培訓咨詢(xún)部擬于2024年8月在江蘇省蘇州市舉辦5S管理評價(jià)培訓班?，F將有關(guān)事宜通知如下。

一、培訓目標

通過(guò)講授、討論、實(shí)操練習、案例分享、經(jīng)驗交流等形式，幫助學(xué)員提高管理技能，理解企業(yè)5S管理的內涵和要求，掌握現場(chǎng)管理的常用工具方法和推進(jìn)思路。

二、培訓時(shí)間

2024年8月27日至28日。

三、培訓地點(diǎn)

江蘇省蘇州市（具體地址報名后另行通知）。

四、培訓對象

各類(lèi)組織的中層和基層管理者，5S管理推進(jìn)部門(mén)主管人員、各部門(mén)5S管理推行骨干人員?，F場(chǎng)管理人員、操作人員等。

五、培訓內容

（一）企業(yè)5S管理評價(jià)及申報工作介紹。

（二）企業(yè)5S管理評價(jià)標準及評分方法介紹。

（三）企業(yè)5S管理高階工具方法。

1.5S的起源與發(fā)展歷程借鑒。

2.基于目標（QSCD）導向的5S系統理論。

3.5S管理各個(gè)管理階段的核心理念與方法。

4.區域功能管理與展開(kāi)。

5.素養與美好的情感培養（5心管理）。

（四）企業(yè)有效推進(jìn)5S管理步驟與方法。

    1.企業(yè)5S管理推進(jìn)策略。

    2.5S體系圖的設計。

    3.5S的PDCA與SDCA規則。

    4.推進(jìn)過(guò)程可視化。

    5.5S問(wèn)題解決法。

（五）小組心得體會(huì )的交流。

六、聯(lián)系方式

請報名者認真填寫(xiě)中國質(zhì)量協(xié)會(huì )公開(kāi)培訓課程回執表（附件），于2024年8月12日前發(fā)送郵件至中國質(zhì)量協(xié)會(huì )培訓咨詢(xún)部。

聯(lián)系電話(huà)：（010）66079098；68419670 

電子郵箱：zzzy@caq.org.cn

網(wǎng)    址：www.zyskxzy.com

請掃描右側微信二維碼，關(guān)注質(zhì)量培訓動(dòng)態(tài)。

附件：中國質(zhì)量協(xié)會(huì )公開(kāi)培訓課程回執表.docx

掃描件：中國質(zhì)協(xié)秘字126號-關(guān)于舉辦5S管理評價(jià)培訓班的通知.doc

中國質(zhì)量協(xié)會(huì )秘書(shū)處

2024年7月9日