各會(huì )員單位及相關(guān)組織：

實(shí)施六西格瑪項目是企業(yè)推進(jìn)六西格瑪管理工作的重要內容。通過(guò)有計劃、有組織地實(shí)施六西格瑪項目，為組織創(chuàng )造經(jīng)濟效益，促進(jìn)員工意識和行為轉變，對組織的管理提升具有十分重要的意義。為促進(jìn)各類(lèi)組織的六西格瑪項目管理工作，中國質(zhì)量協(xié)會(huì )培訓咨詢(xún)部擬于2023年6月在北京市舉辦六西格瑪項目管理及評價(jià)培訓班?，F將有關(guān)事宜通知如下。

一、培訓目標

通過(guò)理論講解、案例分析與分享，使學(xué)員了解六西格瑪項目的實(shí)施與推進(jìn)工作，掌握六西格瑪項目的項目選擇、實(shí)施步驟、每個(gè)階段的主要工作內容，以及六西格瑪項目中各個(gè)關(guān)鍵角色的職能和任務(wù)。

二、培訓時(shí)間

2023年6月6日至8日。

三、培訓地點(diǎn)

北京市（具體地點(diǎn)報名后另行通知）。

四、培訓對象

企業(yè)六西格瑪推進(jìn)主管部門(mén)管理人員，六西格瑪黑帶和綠帶，擬爭創(chuàng )優(yōu)秀六西格瑪項目的主管人員、質(zhì)量經(jīng)理等。

五、培訓內容

（一）六西格瑪管理理念及推進(jìn)方法介紹。

（二）六西格瑪項目管理內容。

1. 項目選擇。

2. 項目團隊管理。

3. 問(wèn)題解決流程和工具應用。

4. 項目計劃與實(shí)施。

5. 項目成果測評。

6. 項目團隊績(jì)效評估。

（三）成功案例分析。

1. 企業(yè)六西格瑪項目管理案例分析。

2. 六西格瑪成功課題案例分享（改進(jìn)類(lèi)和設計類(lèi)）。

六、聯(lián)系方式

請報名者認真填寫(xiě)中國質(zhì)量協(xié)會(huì )公開(kāi)培訓課程回執表（附件），于2023年5月23日前發(fā)送郵件至中國質(zhì)量協(xié)會(huì )培訓咨詢(xún)部。

聯(lián)系電話(huà)：（010）66079098；68419670

電子郵箱：zzzy@caq.org.cn

網(wǎng)    址：www.zyskxzy.com

請掃描右側微信二維碼，關(guān)注質(zhì)量培訓動(dòng)態(tài)。

附件：中國質(zhì)量協(xié)會(huì )公開(kāi)培訓課程回執表.docx

掃描件：質(zhì)協(xié)秘字62號-關(guān)于舉辦六西格瑪項目管理及評價(jià)培訓班的通知.doc

中國質(zhì)量協(xié)會(huì )秘書(shū)處

2023年4月12日