各會(huì )員單位及相關(guān)組織：

卓越績(jì)效模式作為引導組織從合規走向卓越的系統方法，在幫助組織以戰略為導向、增強應變能力、提高管理成熟度、實(shí)現持續經(jīng)營(yíng)和推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展等方面發(fā)揮了重要作用。為幫助各類(lèi)組織有效開(kāi)展戰略管理等工作，中國質(zhì)量協(xié)會(huì )培訓咨詢(xún)部擬于2023年4月在北京市舉辦不確定性時(shí)代的戰略管理培訓班?，F將有關(guān)事宜通知如下。

一、培訓目標

幫助學(xué)員了解當前面臨的宏觀(guān)環(huán)境及未來(lái)發(fā)展趨勢，系統學(xué)習和理解管理、戰略和戰略管理概念和本質(zhì)，熟悉戰略制定、戰略部署的常用基本方法，建立“系統觀(guān)”與“戰略思維”，為組織應對不確定性環(huán)境變化和實(shí)現可持續發(fā)展打基礎。

二、培訓時(shí)間

2023年4月25日至26日。

三、培訓地點(diǎn)

北京市（具體地點(diǎn)報名后另行通知）。

四、培訓對象

企業(yè)戰略規劃及管理人員，管理咨詢(xún)與培訓相關(guān)人員，負責卓越績(jì)效模式推進(jìn)的有關(guān)人員和希望拓寬知識面的人員等。

五、培訓內容

（一）管理概述

1. 組織及其命題。

2. 管理的基本任務(wù)。

3. 管理的本質(zhì)。

4. 管理的閉環(huán)原則。

5.管理的基本方法。

（二）戰略管理概述

1. 企業(yè)發(fā)展的兩個(gè)為什么。

2. 戰略管理的發(fā)展與演變。

3. 戰略的定義及內涵。  

4. 戰略管理的八大特征。

5. 戰略與戰術(shù)的關(guān)系。

6. 戰略與卓越績(jì)效模式。

（三）戰略制定

1. 戰略制定的特性和模式。

2. 戰略制定過(guò)程（滾動(dòng)規劃法）。

3. 環(huán)境分析（PEST分析、五力模型、價(jià)值鏈分析）。

4. 戰略方案評價(jià)和確定（SWOT分析、波士頓矩陣、GE矩陣等）。

（四）戰略部署

1. 戰略實(shí)施計劃的制定。

2. 戰略部署（戰略地圖與平衡計分卡）。

3. 關(guān)鍵績(jì)效指標（KPI）。

4. KPI與OKR。

六、聯(lián)系方式

報名者請認真填寫(xiě)中國質(zhì)量協(xié)會(huì )公開(kāi)培訓課程回執表（附件），于2023年4月14日前發(fā)送郵件至中國質(zhì)量協(xié)會(huì )培訓咨詢(xún)部。

聯(lián)系電話(huà)：（010）66079098；68419670

電子郵箱：zzzy@caq.org.cn

網(wǎng)    址：www.zyskxzy.com

請掃描右側微信二維碼，關(guān)注質(zhì)量培訓動(dòng)態(tài)。

附件：中國質(zhì)量協(xié)會(huì )公開(kāi)培訓課程回執表.docx

掃描件：質(zhì)協(xié)秘字17號-關(guān)于舉辦不確定性時(shí)代的戰略管理培訓班的通知.doc

中國質(zhì)量協(xié)會(huì )秘書(shū)處

2023年1月11日