各會(huì )員單位及相關(guān)組織：

六西格瑪管理作為一種具有突破性改進(jìn)作用的管理模式，受到越來(lái)越多組織的關(guān)注和應用。六西格瑪黑帶負責六西格瑪項目的選擇和實(shí)施，是團隊持續改進(jìn)的重要推動(dòng)者，在組織六西格瑪推進(jìn)過(guò)程中發(fā)揮著(zhù)至關(guān)重要的作用。為滿(mǎn)足廣大組織開(kāi)展六西格瑪管理工作的需要，中國質(zhì)量協(xié)會(huì )培訓咨詢(xún)部擬以在線(xiàn)形式舉辦六西格瑪黑帶精講培訓班?，F將有關(guān)事宜通知如下。

一、培訓目標

通過(guò)培訓，使學(xué)員能夠掌握六西格瑪管理的基本理念、推進(jìn)流程和項目實(shí)施步驟，了解六西格瑪管理的各類(lèi)項目選擇和數據分析的方法，掌握DMAIC方法，并能進(jìn)行六西格瑪黑帶項目的選擇、實(shí)施。

二、培訓形式

在線(xiàn)培訓。

三、培訓對象

各類(lèi)組織負責六西格瑪管理推進(jìn)的人員；六西格瑪綠帶等項目團隊成員；有意參加六西格瑪黑帶考試的人員；擬參加精益六西格瑪項目發(fā)表賽的主要項目成員；擬申報優(yōu)秀六西格瑪項目的負責人；質(zhì)量經(jīng)理及其他質(zhì)量改進(jìn)項目參與人員。

四、培訓內容

（一）六西格瑪管理概述。

（二）定義階段介紹：項目選擇的相關(guān)方法、立項、目標設定和績(jì)效指標確定等。

（三）測量階段介紹：流程分析、圖形分析方法、測量系統分析及過(guò)程能力分析等。

（四）分析階段介紹：圖形分析工具、假設檢驗方法、非參數檢驗方法、方差分析、回歸分析、離散數據分析方法及相關(guān)工具。

（五）改進(jìn)階段介紹：因子試驗設計、響應曲面設計、田口方法及FMEA等。

（六）控制階段介紹：統計過(guò)程控制（SPC）、防錯法、項目跟蹤等。

（七）精益生產(chǎn)介紹。

（八）六西格瑪設計概念介紹。

五、聯(lián)系方式

請報名者填寫(xiě)中國質(zhì)量協(xié)會(huì )公開(kāi)培訓課程回執表（附件）。

聯(lián)系電話(huà)：（010）66079098；68419670

電子郵箱：zzzy@caq.org.cn

網(wǎng)    址：www.zyskxzy.com

請掃描右側微信二維碼，關(guān)注質(zhì)量培訓動(dòng)態(tài)。

附件：中國質(zhì)量協(xié)會(huì )公開(kāi)培訓課程回執表.docx

掃描件：中國質(zhì)協(xié)秘字182號-關(guān)于舉辦六西格瑪黑帶精講培訓班的通知.doc

中國質(zhì)量協(xié)會(huì )秘書(shū)處  
2022年10月18日