各會(huì )員單位及相關(guān)組織：

在追求高質(zhì)量發(fā)展的新時(shí)代，追求組織資源優(yōu)化配置和顧客價(jià)值最大化的精益管理日益受到各類(lèi)組織重視，其理念、原則、工具和方法已在許多組織的全價(jià)值鏈中得到應用，成效顯著(zhù)。為幫助廣大組織更好地推廣應用精益管理的理念和方法，提高組織管理水平和核心競爭力，中國質(zhì)量協(xié)會(huì )培訓咨詢(xún)部擬以在線(xiàn)形式舉辦精益管理評價(jià)準則實(shí)務(wù)培訓班?，F將有關(guān)事宜通知如下。

一、培訓目標

通過(guò)知識講解、研討交流，幫助學(xué)員了解精益管理產(chǎn)生的背景，掌握精益管理原則、實(shí)施要點(diǎn)、推進(jìn)路徑和主要工具方法，促進(jìn)精益管理在企業(yè)的有效推進(jìn)。

二、培訓時(shí)間

2022年5月27日14:00-16:30；5月30日14:00-16:30；6月1日13:00-16:00。

視頻回看時(shí)間至6月10日。

三、培訓形式

在線(xiàn)培訓。

四、培訓對象

各類(lèi)組織的中高層領(lǐng)導，精益推進(jìn)主管、項目團隊成員，有關(guān)部門(mén)主管、IE工程師和現場(chǎng)管理人員等。

五、培訓內容

（一）精益管理與組織精益轉型。

1.豐田的成功與精益管理的發(fā)展。

2.精益管理原則與管理模式。

3.組織精益轉型與精益管理推進(jìn)。

4.管理評價(jià)及其標準對精益轉型的促進(jìn)作用。

5.《組織精益管理評價(jià)準則》框架與應用。

（二）《組織精益管理評價(jià)準則》團體標準解讀。

1.組織精益管理指導原則。

2.組織精益管理基本框架與要素。

3.管理要素的展開(kāi)與解讀。

（三）《評價(jià)準則》實(shí)施中的若干要點(diǎn)問(wèn)題。

1.精益管理指導原則與組織精益轉型。

2.精益管理在全組織范圍內展開(kāi)。

3.以?xún)r(jià)值流改善為主線(xiàn)推進(jìn)組織的精益轉型。

4.基于“真北”實(shí)現組織協(xié)同。

5.將“精益”融入組織的日常管理。

6.再談精益管理的領(lǐng)導力。

六、聯(lián)系方式

請報名者填寫(xiě)中國質(zhì)量協(xié)會(huì )公開(kāi)培訓課程回執表（附件），于2022年5月23日前反饋回執，以方便郵寄資料。

聯(lián)系電話(huà)：（010）66079098；68419670

電子郵箱：zzzy@caq.org.cn

網(wǎng)    址：www.zyskxzy.com

請掃描右側微信二維碼，關(guān)注質(zhì)量培訓動(dòng)態(tài)。

附件：中國質(zhì)量協(xié)會(huì )公開(kāi)培訓課程回執表.docx

掃描件：質(zhì)協(xié)秘字52號.doc

（附件下載方式：建議使用火狐瀏覽器下載，在瀏覽器文件夾查找文件）

中國質(zhì)量協(xié)會(huì )秘書(shū)處
2022年5月10日