各會(huì )員單位及相關(guān)組織：

人力資源不僅僅是人力資源部的事，各層級管理者也是人力資源的第一負責人。這一認知更新，已逐漸被各組織接受并實(shí)踐。人力資源作為組織戰略執行和落地的核心之一，是凝聚組織核心競爭力，打造高績(jì)效、高文化認同度團隊的重要抓手。為幫助各類(lèi)組織打造科學(xué)、高效、閉環(huán)的人力資源體系,中國質(zhì)量協(xié)會(huì )培訓咨詢(xún)部擬于2022年5月在湖南省長(cháng)沙市舉辦基于卓越績(jì)效的戰略人力資源管理培訓班?，F將有關(guān)事宜通知如下。

一、培訓時(shí)間

2022年5月16日至20日。

二、培訓地點(diǎn)

湖南省長(cháng)沙市（具體地點(diǎn)報名后另行通知）。

三、培訓對象

企業(yè)中負責人力資源管理的相關(guān)人員；企業(yè)中推行卓越績(jì)效模式的中高層管理人員；企業(yè)中致力于提升團隊管理水平的各層級管理人員；從事管理培訓、咨詢(xún)和評價(jià)的有關(guān)人員等。

四、培訓內容

（一）卓越績(jì)效與人力資源管理。

（二）戰略人力資源管理概述。

（三）組織發(fā)展循環(huán)。

1．如何做組織診斷。

2．組織架構設計與優(yōu)化。

3．崗位評估與序列建設。

4．薪酬策略與薪酬體系設計。

（四）人才發(fā)展循環(huán)。

1．如何做好招聘管理。

2．如何做好“雙新”培訓。

3．任職資格體系與能力模型。

4．戰略性人才盤(pán)點(diǎn)。

（五）績(jì)效管理。

1．績(jì)效管理工具概述。

2．“KPI”和“OKR”講解。

3．如何做績(jì)效過(guò)程輔導。

4. 如何選擇績(jì)效考核工具。

5. 績(jì)效結果應用。

（六）人效管理。

1．如何管理人工成本。

2．人力資源規劃與HC預算管理。

（七）如何搭建HR的三支柱體系。

1．HR三支柱模型概述。

2．“HRBP”和“政委體系”講解。

（八）課程答疑和考試。

五、聯(lián)系方式

請報名者認真填寫(xiě)中國質(zhì)量協(xié)會(huì )公開(kāi)培訓課程回執表（附件），于2022年5月7日前發(fā)送郵件至中國質(zhì)量協(xié)會(huì )培訓咨詢(xún)部。

聯(lián)系電話(huà)：（010）66079098；68419670

電子郵箱：zzzy@caq.org.cn

網(wǎng)    址：www.zyskxzy.com

請掃描右側微信二維碼，關(guān)注質(zhì)量培訓動(dòng)態(tài)。

附件：中國質(zhì)量協(xié)會(huì )公開(kāi)培訓課程回執表.docx

掃描件：中國質(zhì)協(xié)秘字[2022]42號.doc

中國質(zhì)量協(xié)會(huì )秘書(shū)處

2022年2月28日