各會(huì )員單位及相關(guān)組織：

當前，我國經(jīng)濟已由高速增長(cháng)階段轉向高質(zhì)量發(fā)展階段，必須堅持質(zhì)量第一、效率優(yōu)先，以供給側結構性改革為主線(xiàn)，推動(dòng)經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革。為實(shí)現這一目標，越來(lái)越多的組織積極推行精益管理，以促進(jìn)員工意識和行為方式的轉變，提高全要素生產(chǎn)率，促進(jìn)組織進(jìn)一步提升質(zhì)量和效益。為幫助學(xué)員提高精益管理實(shí)戰能力，中國質(zhì)量協(xié)會(huì )培訓咨詢(xún)部擬于2022年5月在重慶市舉辦精益管理實(shí)戰培訓班?，F將有關(guān)事宜通知如下。

一、培訓目標

通過(guò)案例幫助學(xué)員理解精益管理的有關(guān)概念和方法，理解精益現場(chǎng)的改善手段，掌握常用精益改善工具，了解如何領(lǐng)導改善和保持精益成果，提升員工自主改善的積極性，打造自主改善的文化。

二、培訓時(shí)間

2022年5月24日至27日。

三、培訓地點(diǎn)

重慶市（具體地點(diǎn)報名后另行通知）。

四、培訓對象

企業(yè)的生產(chǎn)管理人員、精益推進(jìn)主管、設備管理人員和班組長(cháng)、精益改善項目團隊成員，以及其他企業(yè)管理人員等。

五、培訓內容

（一）精益現場(chǎng)改善（定義、分類(lèi)及TPS核心）。

（二）精益的基本理論和方法（精益基礎、八大浪費、小批量多品種與自主改善的文化）。

（三）現場(chǎng)改善的精益技術(shù)（PDCA & A3報告、成為文化過(guò)程、目視化與改善、員工建議箱和建議卡等）。

（四）精益生產(chǎn)的核心：八大浪費的識別和消除。

（五）精益生產(chǎn)改善的組織與實(shí)施。

（六）精益生產(chǎn)的實(shí)戰工具。

（七）精細化的精益現場(chǎng)改善工具。

六、聯(lián)系方式

請報名者認真填寫(xiě)中國質(zhì)量協(xié)會(huì )公開(kāi)培訓課程回執表（附件），于2022年5月13日前發(fā)送郵件至中國質(zhì)量協(xié)會(huì )培訓咨詢(xún)部。

聯(lián)系電話(huà)：（010）66079098；68419670

電子郵箱：zzzy@caq.org.cn

網(wǎng)    址：www.zyskxzy.com

請掃描右側微信二維碼，關(guān)注質(zhì)量培訓動(dòng)態(tài)。

附件：中國質(zhì)量協(xié)會(huì )公開(kāi)培訓課程回執表.docx

掃描件：中國質(zhì)協(xié)秘字[2022]40號.doc

中國質(zhì)量協(xié)會(huì )秘書(shū)處

2022年2月28日