各會(huì )員單位及相關(guān)組織：

六西格瑪管理是促進(jìn)改進(jìn)和創(chuàng )新、提升組織核心競爭力的有效管理方法。六西格瑪綠帶人員既是各類(lèi)組織開(kāi)展六西格瑪管理改善的主要成員，也是推進(jìn)此先進(jìn)方法的重要力量。為滿(mǎn)足廣大組織開(kāi)展六西格瑪管理、培養六西格瑪管理人才的需要，中國質(zhì)量協(xié)會(huì )培訓咨詢(xún)中心（北京中質(zhì)協(xié)卓越培訓有限公司）擬于2021年5月在江蘇省南京市舉辦六西格瑪綠帶培訓班?，F將有關(guān)事宜通知如下。

一、培訓目標

幫助學(xué)員理解六西格瑪管理的定義、功能和基本內容，熟悉應用六西格瑪管理步驟和支持環(huán)境，掌握實(shí)施六西格瑪管理的基本方法和工具（軟件），初步具備獨立完成六西格瑪綠帶項目的能力。

二、培訓時(shí)間   

2021年5月17日至21日。

三、培訓地點(diǎn)   

江蘇省南京市（具體地址報名后另行通知）。

四、培訓對象

各類(lèi)組織內部的六西格瑪管理推進(jìn)人員；六西格瑪黃帶等項目團隊成員；有意參加六西格瑪綠帶考試的人員；擬參加精益六西格瑪項目發(fā)表賽的主要項目成員；擬申報優(yōu)秀六西格瑪項目的負責人；質(zhì)量經(jīng)理及其他質(zhì)量改進(jìn)項目人員。

五、培訓內容

（一）六西格瑪管理概述。

（二）定義階段介紹：項目選擇、立項、目標和績(jì)效測量等。

（三）測量階段介紹：常用數據圖形方法、測量系統分析及過(guò)程能力分析等。

（四）分析階段介紹：假設檢驗、單因子方差分析、回歸分析及相關(guān)工具。

（五）改進(jìn)階段介紹：試驗設計、全因子分析及FMEA等。

（六）控制階段介紹：統計過(guò)程控制（SPC）、防錯法、項目跟蹤等。

（七）精益管理知識介紹。

六、聯(lián)系方式

請報名者認真填寫(xiě)中國質(zhì)量協(xié)會(huì )公開(kāi)培訓課程回執表（附件），于2021年5月10日前發(fā)送郵件至中國質(zhì)量協(xié)會(huì )培訓咨詢(xún)中心。

聯(lián)系電話(huà)：（010）66079098；68419670

電子郵箱：zzzy@caq.org.cn

網(wǎng)    址：www.zyskxzy.com

請掃描右側微信二維碼，關(guān)注質(zhì)量培訓動(dòng)態(tài)。

附件：中國質(zhì)量協(xié)會(huì )公開(kāi)培訓課程回執表.docx

中國質(zhì)量協(xié)會(huì )秘書(shū)處

2021年3月15日