各會(huì )員單位及相關(guān)組織：

精益生產(chǎn)（LEAN）作為一種先進(jìn)的生產(chǎn)管理模式，為越來(lái)越多的組織所認同和應用，并逐漸從生產(chǎn)系統延伸到其他管理活動(dòng)中，發(fā)展成為當代精益管理的思想和方法。在市場(chǎng)競爭日趨激烈、顧客要求越來(lái)越高的今天，導入精益管理模式對各類(lèi)組織消除浪費、提升管理質(zhì)量、提高競爭力具有非常重要的現實(shí)意義。為幫助廣大組織推進(jìn)精益管理，掌握精益項目評價(jià)的理論與方法，培養組織內部專(zhuān)家，中國質(zhì)量協(xié)會(huì )培訓咨詢(xún)中心（北京中質(zhì)協(xié)卓越培訓有限公司）擬于2021年4月在北京市舉辦精益項目評價(jià)及案例分析培訓班?，F將有關(guān)事宜通知如下。

一、培訓目標

幫助學(xué)員了解精益管理的發(fā)展概況，掌握精益管理的基本理念、主要方法和工具，掌握精益改善項目的評價(jià)要點(diǎn)及思路，促進(jìn)精益項目的有效實(shí)施。

二、培訓時(shí)間

2021年4月26日至28日。

三、培訓地點(diǎn)

北京市（具體地點(diǎn)報名后另行通知）。

四、培訓對象

各類(lèi)組織的生產(chǎn)、設備、工藝、研發(fā)等部門(mén)管理人員和骨干，車(chē)間主任和班組長(cháng)，精益推進(jìn)主管和精益改善項目團隊成員等。

五、培訓內容

（一）精益的產(chǎn)生與發(fā)展概述。

（二）精益管理的目的：消除七大浪費。

（三）實(shí)施精益管理的起點(diǎn)——VSM價(jià)值流圖分析。

（四）精益管理工具：5S、目視化、作業(yè)標準化、快速換模、拉動(dòng)系統、看板管理、生產(chǎn)單元與布局、防錯法、全面生產(chǎn)維護等。

（五）《組織精益管理準則》團體標準講解。

（六）精益改善項目的評價(jià)標準解讀和優(yōu)秀項目成果分享。

六、聯(lián)系方式

請報名者認真填寫(xiě)中國質(zhì)量協(xié)會(huì )公開(kāi)培訓課程回執表（附件），于2021年4月16日前發(fā)送郵件至中國質(zhì)量協(xié)會(huì )培訓咨詢(xún)中心。

聯(lián)系電話(huà)：（010）66079098；68419670

電子郵箱：zzzy@caq.org.cn

網(wǎng)    址：www.zyskxzy.com

請掃描右側微信二維碼，關(guān)注質(zhì)量培訓動(dòng)態(tài)。

附件：中國質(zhì)量協(xié)會(huì )公開(kāi)培訓課程回執表.docx

中國質(zhì)量協(xié)會(huì )秘書(shū)處

2021年2月24日