各會(huì )員單位及相關(guān)組織：

8D問(wèn)題解決法，又稱(chēng)團隊導向問(wèn)題解決法或8D報告，是一種針對設計、制造、服務(wù)等環(huán)節中反復出現的同一個(gè)問(wèn)題或同一類(lèi)問(wèn)題而采取的標準化、結構化的解決方法。該方法最早應用于汽車(chē)行業(yè)，是汽車(chē)零部件供應商必須采用的改進(jìn)方法，后來(lái)被應用到了許多其他行業(yè)或領(lǐng)域，是質(zhì)量工程師和相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員需重點(diǎn)掌握的質(zhì)量改進(jìn)方法之一。為幫助企業(yè)深入開(kāi)展質(zhì)量提升活動(dòng)，提高專(zhuān)業(yè)人員應用8D問(wèn)題解決法解決實(shí)際問(wèn)題的能力，中國質(zhì)量協(xié)會(huì )培訓咨詢(xún)中心（北京中質(zhì)協(xié)卓越培訓有限公司）擬于2021年3月在北京市舉辦8D與問(wèn)題解決培訓班?，F將相關(guān)事宜通知如下。

一、培訓目標

通過(guò)知識講解和案例分析，幫助學(xué)員了解8D的歷史背景、8D/G8D的含義，掌握8D解決問(wèn)題的步驟、思路和方法，提高運用8D方法解決實(shí)際問(wèn)題的能力。

二、培訓時(shí)間

2021年3月23日至24日。

三、培訓地點(diǎn)

北京市（具體地點(diǎn)報名后另行通知）。

四、培訓對象

企業(yè)從事生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝、設計、供應、服務(wù)等工作的管理人員和工程技術(shù)人員，包括質(zhì)量工程師、供應商管理工程師、可靠性工程師、精益管理師、六西格瑪管理黑帶和綠帶等。

五、培訓內容

（一）8D產(chǎn)生的背景。

（二）8D解決問(wèn)題的步驟、思路和方法。

（三）8D解決問(wèn)題中的常用工具。

（四）按照8D模板，完成案例的8D報告。

（五）8D在企業(yè)的推進(jìn)。

六、聯(lián)系方式

請報名者認真填寫(xiě)中國質(zhì)量協(xié)會(huì )公開(kāi)培訓課程回執表（附件），于2021年3月5日前發(fā)送郵件至中國質(zhì)量協(xié)會(huì )培訓咨詢(xún)中心。

聯(lián)系電話(huà)：（010）66079098；68419670

電子郵箱：zzzy@caq.org.cn

網(wǎng)    址：www.zyskxzy.com

請掃描右側微信二維碼，關(guān)注質(zhì)量培訓動(dòng)態(tài)。

附件：中國質(zhì)量協(xié)會(huì )公開(kāi)培訓課程回執表.docx

中國質(zhì)量協(xié)會(huì )秘書(shū)處

2021年2月7日