各會(huì )員單位及相關(guān)組織：

運用先進(jìn)管理理論和方法開(kāi)展質(zhì)量提升行動(dòng)，是推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。近年來(lái)，越來(lái)越多的組織將精益管理與六西格瑪管理有機結合，通過(guò)有計劃、有組織地實(shí)施精益六西格瑪項目，解決經(jīng)營(yíng)管理中的各方面問(wèn)題，提升組織的質(zhì)量和效益。為幫助企業(yè)和各類(lèi)組織有效推動(dòng)精益六西格瑪，中國質(zhì)量協(xié)會(huì )培訓咨詢(xún)中心（北京中質(zhì)協(xié)卓越培訓有限公司）擬于2021年3月在北京市舉辦精益六西格瑪推進(jìn)與實(shí)務(wù)培訓班?，F將有關(guān)事宜通知如下。

一、培訓目標

通過(guò)授課、案例分析與分享，幫助學(xué)員了解精益六西格瑪整合推進(jìn)的必要性，了解精益六西格瑪項目的實(shí)施與推進(jìn)要求，掌握精益六西格瑪改善的項目選擇與實(shí)施步驟，以及精益六西格瑪在企業(yè)的推行要點(diǎn)、項目改善中有關(guān)工具方法的應用。

二、培訓時(shí)間

2021年3月29日至31日。

三、培訓地點(diǎn)

北京市（具體地點(diǎn)報名后另行通知）。

四、培訓對象

企業(yè)精益六西格瑪推進(jìn)主管部門(mén)人員，六西格瑪黑帶和綠帶，擬爭創(chuàng )優(yōu)秀精益六西格瑪項目的主管人員、質(zhì)量經(jīng)理等。

五、培訓內容

（一）精益與六西格瑪的起源、發(fā)展和結合。

1.歷史背景、1+1>2、摩托羅拉與六西格瑪；

2.案例分析：GE推行精益六西格瑪的特點(diǎn)及成功要素。

（二）為什么實(shí)施精益六西格瑪。

1.利潤增加、客戶(hù)滿(mǎn)意、超越競爭對手的質(zhì)量、文化養成；

2.案例分析。

（三）精益六西格瑪基本理念與項目選擇。

1.浪費的排查和消除、隱蔽工廠(chǎng)與質(zhì)量成本；

2.數據驅動(dòng)以及解決問(wèn)題的路徑；

3.定義和發(fā)現問(wèn)題的工具、衡量問(wèn)題的準確和精確、分析根原因、改進(jìn)和成果的持續保持；

4.案例分享。

（四）精益六西格瑪與其他管理手段的融合。

（五）綜合性案例研究。

六、聯(lián)系方式

請報名者認真填寫(xiě)中國質(zhì)量協(xié)會(huì )公開(kāi)培訓課程回執表（附件），于2021年3月8日前發(fā)送郵件至中國質(zhì)量協(xié)會(huì )培訓咨詢(xún)中心。

聯(lián)系電話(huà)：（010）66079098；68419670

電子郵箱：zzzy@caq.org.cn

網(wǎng)    址：www.zyskxzy.com

請掃描右側微信二維碼，關(guān)注質(zhì)量培訓動(dòng)態(tài)。

附件：中國質(zhì)量協(xié)會(huì )公開(kāi)培訓課程回執表.docx

中國質(zhì)量協(xié)會(huì )秘書(shū)處

2021年1月14日