各會(huì )員單位及相關(guān)組織：

企業(yè)競爭力不僅體現在企業(yè)自身, 還在于企業(yè)對外部資源尤其是上下游合作伙伴及整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的整合能力。供應鏈開(kāi)發(fā)和管理對提升企業(yè)競爭力尤為關(guān)鍵。為幫助企業(yè)管理者掌握供應鏈管理的理論和方法，中國質(zhì)量協(xié)會(huì )培訓咨詢(xún)中心（北京中質(zhì)協(xié)卓越培訓有限公司）擬于2020年10月在重慶市舉辦“供應鏈質(zhì)量管理及實(shí)務(wù)”培訓班?，F將有關(guān)事宜通知如下。

一、培訓目標

通過(guò)培訓學(xué)習，幫助學(xué)員掌握提升供應鏈價(jià)值、提高產(chǎn)品和服務(wù)競爭力的方法，以及供應鏈管理的核心理論、關(guān)鍵績(jì)效指標體系等內容，初步具備供應鏈網(wǎng)絡(luò )設計、客戶(hù)需求和預測等能力。

二、培訓時(shí)間

2020年10月26日至28日。

三、培訓地點(diǎn)

重慶市（具體地點(diǎn)報名后另行通知）。

四、培訓對象

實(shí)施供應商管理的企業(yè)中高層及骨干管理人員、供應商質(zhì)量工程師、采購工程師，以及從事供應商管理培訓、咨詢(xún)、評審的有關(guān)人員等。

五、培訓內容

（一）供應鏈對企業(yè)運營(yíng)結果的影響。

（二）供應鏈管理的基本流。

（三）供應鏈設計的策略選擇。

（四）高效供應鏈管理的特征。

（五）供應鏈管理的挑戰和積極應對。 

（六）供應鏈質(zhì)量管理。

（七）供應鏈職能部門(mén)與交叉跨部門(mén)團隊。

（八）需求信息流管理的意義和方法。

（九）采購管理的意義和方法。

（十）供應鏈管理的信息技術(shù)。

（十一）供應鏈管理業(yè)績(jì)的衡量。

（十二）供應鏈管理模型和供應鏈質(zhì)量評審。

六、培訓教師

由具有深厚理論基礎及豐富實(shí)踐經(jīng)驗的高級專(zhuān)家授課。

七、聯(lián)系方式

請報名者認真填寫(xiě)中國質(zhì)量協(xié)會(huì )公開(kāi)培訓課程回執表（附件），于2020年10月12日前發(fā)送郵件至中國質(zhì)量協(xié)會(huì )培訓咨詢(xún)中心。

聯(lián)系電話(huà)：（010）66079098；68419670 

電子郵箱：zzzy@caq.org.cn

網(wǎng)    址：www.zyskxzy.com

請掃描右側微信二維碼，關(guān)注質(zhì)量培訓動(dòng)態(tài)。

附件：中國質(zhì)量協(xié)會(huì )公開(kāi)研修課程回執表.docx

中國質(zhì)量協(xié)會(huì )秘書(shū)處

2020年8月27日