各會(huì )員單位及相關(guān)組織：

精益生產(chǎn)（LEAN）作為一種先進(jìn)的生產(chǎn)管理模式，為越來(lái)越多的組織所認同和應用，并逐漸從生產(chǎn)系統延伸到組織其他管理活動(dòng)中，發(fā)展成為當代精益管理思想和方法。在追求組織高質(zhì)量發(fā)展的今天，引入精益管理對中國各類(lèi)組織提升管理水平、提高競爭力具有重要意義。為幫助廣大組織學(xué)習精益管理推進(jìn)及項目評價(jià)的理論與方法，培養組織內部專(zhuān)家（參與本次培訓的學(xué)員可申請全國精益項目發(fā)表與研修活動(dòng)見(jiàn)習評委，有機會(huì )參與相關(guān)評審工作），中國質(zhì)量協(xié)會(huì )培訓咨詢(xún)中心（北京中質(zhì)協(xié)卓越培訓有限公司）擬于2019年11月在北京市舉辦“精益項目評價(jià)及案例分析”培訓班?，F將有關(guān)事宜通知如下：

一、培訓目標

使學(xué)員了解精益管理的發(fā)展概況，學(xué)習精益管理的基本理念、主要方法和工具，掌握精益改善項目的評價(jià)要點(diǎn)及思路，促進(jìn)精益管理在企業(yè)的有效推進(jìn)。

二、培訓時(shí)間

2019年11月26日至28日（25日報到）。

三、培訓地點(diǎn)

北京市（具體地點(diǎn)報名后另行通知）。

四、培訓對象

各類(lèi)組織的生產(chǎn)、設備、工藝、研發(fā)等部門(mén)管理人員和業(yè)務(wù)骨干，車(chē)間主任和班組長(cháng)，精益推進(jìn)主管和精益改善項目團隊成員等。

五、培訓內容

（一）精益的產(chǎn)生與發(fā)展概述；

（二）精益管理的目的：消除七大浪費；

（三）實(shí)施精益管理的起點(diǎn)——價(jià)值流圖分析VSM；

（四）精益管理工具：5S、目視化、作業(yè)標準化、快速換模、拉動(dòng)系統、看板管理、生產(chǎn)單元與布局、防錯法、全面生產(chǎn)維護等；

（五）《組織精益管理準則》團體標準講解；

（六）精益改善項目的評價(jià)標準解讀及優(yōu)秀項目成果分享；

（七）2019年中國質(zhì)協(xié)精益管理推進(jìn)情況介紹。

六、聯(lián)系方式

請報名者認真填寫(xiě)中國質(zhì)量協(xié)會(huì )公開(kāi)培訓課程回執表（附件），于2019年11月10日前傳真或發(fā)送郵件至中國質(zhì)量協(xié)會(huì )培訓咨詢(xún)中心。

聯(lián)系電話(huà)：（010）68419670 ，15210119601 楊蕊

傳    真：（010）66079132 

電子郵箱：yangrui@caq.org.cn

網(wǎng)    址：www.zyskxzy.com

請掃描右側微信二維碼，關(guān)注質(zhì)量培訓動(dòng)態(tài)。

附件：中國質(zhì)量協(xié)會(huì )公開(kāi)培訓課程回執表.doc

中國質(zhì)量協(xié)會(huì )秘書(shū)處

2019年10月16日