各會(huì )員單位及相關(guān)組織：

運用先進(jìn)管理理論和方法開(kāi)展質(zhì)量提升行動(dòng)，是推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。近年來(lái)，越來(lái)越多的組織將精益管理與六西格瑪管理有機結合，通過(guò)有計劃、有組織地實(shí)施精益六西格瑪項目，促使員工轉變意識和行為，提升組織發(fā)展的質(zhì)量和效益。為推動(dòng)各類(lèi)組織有效開(kāi)展精益六西格瑪項目工作，中國質(zhì)量協(xié)會(huì )培訓咨詢(xún)中心（北京中質(zhì)協(xié)卓越培訓有限公司）擬于2019年11月在杭州市舉辦“精益六西格瑪推進(jìn)與實(shí)務(wù)”培訓班?，F將有關(guān)事宜通知如下：

一、培訓目標

通過(guò)講授、案例分析與分享，使學(xué)員了解精益六西格瑪整合推進(jìn)的必要性，了解精益六西格瑪項目的實(shí)施與推進(jìn)要求，掌握精益六西格瑪改善的項目選擇與實(shí)施步驟，以及精益六西格瑪在企業(yè)的推行要點(diǎn)，掌握項目改善中的有關(guān)工具方法的應用。

二、培訓時(shí)間

2019年11月25日至27日（24日報到）。

三、培訓地點(diǎn)

杭州市（具體地點(diǎn)報名后另行通知）。

四、培訓對象

企業(yè)精益六西格瑪推進(jìn)主管部門(mén)人員，六西格瑪黑帶和綠帶，擬爭創(chuàng )優(yōu)秀精益六西格瑪項目的主管人員、質(zhì)量經(jīng)理等。

五、培訓內容

（一）精益與六西格瑪的起源、發(fā)展和結合。

1．歷史背景、1+1>2、摩托羅拉與六西格瑪；

2．案例分析：GE推行精益六西格瑪的特點(diǎn)及成功要素。

（二）為什么實(shí)施精益六西格瑪。

1. 利潤增加、客戶(hù)滿(mǎn)意、超越競爭對手的質(zhì)量、文化養成；

2. 案例分析。

（三）精益六西格瑪基本理念與項目選擇。

1. 浪費的排查和消除、隱蔽工廠(chǎng)與質(zhì)量成本；

2. 數據驅動(dòng)以及解決問(wèn)題的路徑；

3．定義和發(fā)現問(wèn)題的工具，衡量問(wèn)題的準確和精確，分析根原因，改進(jìn)和成果的持續保持；

4．案例分享。

（四）精益六西格瑪與其他管理手段的融合。

（五）綜合性案例研究。

六、聯(lián)系方式

請報名者認真填寫(xiě)中國質(zhì)量協(xié)會(huì )公開(kāi)培訓課程回執表（附件），于2019年11月10日前傳真或發(fā)送郵件至中國質(zhì)量協(xié)會(huì )培訓咨詢(xún)中心。

聯(lián)系電話(huà)：（010）66079098、68419670 

傳    真：（010）66079132 

電子郵箱：zzzy@caq.org.cn

網(wǎng)    址：www.zyskxzy.com

請掃描右側微信二維碼，關(guān)注質(zhì)量培訓動(dòng)態(tài)。

附件：中國質(zhì)量協(xié)會(huì )公開(kāi)培訓課程回執表.doc

中國質(zhì)量協(xié)會(huì )秘書(shū)處

2019年9月18日