各會(huì )員單位及相關(guān)組織：

當組織發(fā)展到一定階段，就可能面臨成長(cháng)遲緩、內部管理問(wèn)題頻發(fā)、難以適應環(huán)境變化等問(wèn)題，此時(shí)就需要實(shí)施變革策略。為幫助管理者破解變革中所遇到的各種問(wèn)題，形成基本的變革思路，掌握變革中所需的工具，推動(dòng)組織實(shí)施變革管理，促進(jìn)組織的發(fā)展，中國質(zhì)量協(xié)會(huì )擬邀請DGQ(德國質(zhì)量協(xié)會(huì )）知名變革管理專(zhuān)家安德烈亞斯·沃納(Andreas Werner)擔任講師，于2019年10月在北京市舉辦“變革管理與組織的發(fā)展”國際研修班?，F將有關(guān)事宜通知如下：

一、研修目標

通過(guò)理論講授、案例分析和演練，幫助學(xué)員理解變革管理理論、確定組織發(fā)展的流程，創(chuàng )新性運用先進(jìn)的管理工具穩健推動(dòng)變革，使組織更好地適應環(huán)境變化，切實(shí)提高企業(yè)管理水平和綜合競爭力，并獲得持續健康發(fā)展。

二、研修時(shí)間

2019年10月29日至31日（28日報到）。

三、研修地點(diǎn)

北京市（具體地點(diǎn)報名后另行通知）。

四、研修對象

企業(yè)中高層管理者，企業(yè)戰略管理、質(zhì)量管理、流程管理、文化建設等部門(mén)的主管人員。

五、研修內容

（一）變革管理的理論基礎

1.變革管理的定義、分類(lèi)；

2.變革的原則；

3.基于質(zhì)量管理的組織發(fā)展。

（二）構建和拓展組織發(fā)展流程的工具

1.組織發(fā)展的流程；

2.流程分析與定義；

3.流程實(shí)施；

4.流程的評估與溝通。

（三）組織發(fā)展的知識和特殊工具

1.沖突管理；

2.文化發(fā)展；

3.與戰略流程的銜接。

六、授課專(zhuān)家

安德烈亞斯·沃納(Andreas Werner)：質(zhì)量管理、戰略與變革管理專(zhuān)家，電子工程師，擁有20多年統計計量經(jīng)驗，曾擔任18家全球型企業(yè)的質(zhì)量管理總監?，F為德國質(zhì)量協(xié)會(huì )（DGQ）培訓師、EFQM（歐洲質(zhì)量基金會(huì )）專(zhuān)家級評審員，ISO9000體系首席審核員，歐美最新防爆標準(ATEX)首席審核員。在領(lǐng)導力、團隊建設、戰略制定與實(shí)施、精益管理、持續的流程改進(jìn)等方面具有豐富的理論與實(shí)踐經(jīng)驗。在IATF16949、EFQM以及有關(guān)質(zhì)量改進(jìn)工具等方面有深入的研究和實(shí)踐。曾為電子、醫療、汽車(chē)、教育行業(yè)的各類(lèi)世界一流企業(yè)提供過(guò)組織發(fā)展推進(jìn)、戰略發(fā)展、質(zhì)量管理、EFQM卓越績(jì)效模式、團隊發(fā)展等方面的培訓咨詢(xún)服務(wù)。

七、聯(lián)系方式

請報名者認真填寫(xiě)中國質(zhì)量協(xié)會(huì )公開(kāi)培訓課程回執表（附件），于2019年10月14日前傳真或發(fā)送郵件至中國質(zhì)量協(xié)會(huì )培訓咨詢(xún)中心。

聯(lián)系電話(huà)：（010）66079098，68419670 

傳    真：（010）66079132

電子郵箱：zzzy@caq.org.cn

網(wǎng)    址：www.zyskxzy.com

請掃描右側微信二維碼，關(guān)注質(zhì)量培訓動(dòng)態(tài)。

附件：中國質(zhì)量協(xié)會(huì )公開(kāi)培訓課程回執表.doc

中國質(zhì)量協(xié)會(huì )秘書(shū)處

2019年9月20日