各會(huì )員單位及相關(guān)組織：

六西格瑪管理作為一種流程改善和優(yōu)化的有效方法，歷經(jīng)四十余年的發(fā)展，已成為許多企業(yè)推動(dòng)管理和技術(shù)提升的重要手段。目前，其應用范圍已從制造業(yè)逐步擴展到服務(wù)業(yè)等眾多領(lǐng)域甚至政府管理部門(mén)。中國質(zhì)量協(xié)會(huì )自2002年開(kāi)始在全國推進(jìn)六西格瑪管理，并陸續推出了資深黑帶、黑帶、綠帶和黃帶等課程，其中，黃帶課程作為六西格瑪最基礎的課程，其以其淺顯易懂、易為廣大一線(xiàn)員工掌握等優(yōu)勢，受到各類(lèi)組織的歡迎。為進(jìn)一步推動(dòng)六西格瑪基礎人才的培養，中國質(zhì)量協(xié)會(huì )培訓咨詢(xún)中心（北京中質(zhì)協(xié)卓越培訓有限公司）擬于2019年8月在北京市舉辦“六西格瑪黃帶”培訓班?，F將有關(guān)事宜通知如下：

一、培訓目標

通過(guò)理論授課、案例分析和實(shí)踐演練，幫助學(xué)員掌握六西格瑪的基礎知識，了解項目實(shí)施流程，以及必要的數據分析方法，通過(guò)六西格瑪基礎人才隊伍培養，推動(dòng)六西格瑪管理在企業(yè)中的推行。

二、培訓時(shí)間

2019年8月14日至16日（13日報到）。

三、培訓地點(diǎn)

北京市（具體地點(diǎn)報名后另行通知）。

四、培訓對象

質(zhì)量管理和質(zhì)量改善活動(dòng)專(zhuān)業(yè)人員；設計、工藝、采購、生產(chǎn)、設備等環(huán)節骨干技術(shù)人員；企業(yè)各類(lèi)基層管理人員；六西格瑪培訓、咨詢(xún)和評審的有關(guān)人員等。參訓人員需具備基礎數理統計知識，參與過(guò)QC小組改善活動(dòng)為佳。參訓人員需自帶筆記本電腦。

五、培訓內容

（一）六西格瑪管理的概念和發(fā)展歷程；

（二）六西格瑪管理方法論以及與精益的融合；

（三）六西格瑪管理組織結構和關(guān)鍵角色；

（四）六西格瑪項目管理；

（五）界定、測量、分析階段的知識和方法；

（六）改進(jìn)和控制階段的知識和方法。

六、培訓教師

由多年從事六西格瑪工作，具有豐富的理論和實(shí)踐經(jīng)驗的資深專(zhuān)家授課。 

七、聯(lián)系方式

請報名者認真填寫(xiě)中國質(zhì)量協(xié)會(huì )公開(kāi)培訓課程回執表（附件），于2019年7月31日前傳真至中國質(zhì)量協(xié)會(huì )培訓咨詢(xún)中心。

聯(lián)系電話(huà)：（010）66079098、68419670

傳    真：（010）66079132 

電子郵箱：zzzy@caq.org.cn 

網(wǎng)    址：www.zyskxzy.com

請掃描右側微信二維碼，關(guān)注質(zhì)量培訓動(dòng)態(tài)。

附件：中國質(zhì)量協(xié)會(huì )公開(kāi)培訓課程回執表.doc

中國質(zhì)量協(xié)會(huì )秘書(shū)處

2019年6月14日