各會(huì )員單位及相關(guān)組織：

六西格瑪管理作為一種有效提升組織核心競爭力的管理方法，受到了越來(lái)越多組織的關(guān)注和推廣應用。六西格瑪綠帶人員既是六西格瑪改善項目的主要成員，也是組織中推進(jìn)六西格瑪方法的重要力量。為滿(mǎn)足廣大組織開(kāi)展六西格瑪管理的需要，培養六西格瑪推進(jìn)人才，中國質(zhì)量協(xié)會(huì )培訓咨詢(xún)中心（北京中質(zhì)協(xié)卓越培訓有限公司）擬于2019年6月在北京市舉辦“六西格瑪綠帶”培訓班?，F將有關(guān)事宜通知如下：

一、培訓目標

掌握六西格瑪的定義、功能和基本內容，熟悉應用六西格瑪步驟和支持環(huán)境，掌握實(shí)施六西格瑪的基本方法和工具（軟件），正確應用DMAIC方法和相關(guān)工具，能進(jìn)行六西格瑪綠帶項目計劃的制定，初步具備獨立完成六西格瑪項目的能力。

二、培訓時(shí)間    

2019年6月10日至14日（9日報到）。

三、培訓地點(diǎn)    

北京市（具體地址報名后另行通知）。

四、培訓對象

各類(lèi)組織內部的六西格瑪管理推進(jìn)人員；六西格瑪黃帶等項目團隊成員；有意參加六西格瑪綠帶考試的人員；擬參加精益六西格瑪項目發(fā)表賽的主要項目成員；擬申報優(yōu)秀六西格瑪項目的負責人；質(zhì)量經(jīng)理及其他質(zhì)量改進(jìn)項目人員。

五、培訓內容

（一）六西格瑪管理概述；

（二）定義階段介紹：項目選擇、立項、目標和績(jì)效測量等；

（三）測量階段介紹：常用數據圖形方法、測量系統分析及過(guò)程能力分析等；

（四）分析階段介紹：假設檢驗、單因子方差分析、回歸分析及相關(guān)工具；

（五）改進(jìn)階段介紹：試驗設計、全因子分析及FMEA等；

（六）控制階段介紹：統計過(guò)程控制（SPC）、防錯法、項目跟蹤等；

（七）精益生產(chǎn)知識介紹。

六、聯(lián)系方式

請報名者認真填寫(xiě)中國質(zhì)量協(xié)會(huì )公開(kāi)培訓課程回執表（附件），于2019年5月27日前傳真至中國質(zhì)量協(xié)會(huì )培訓咨詢(xún)中心。

聯(lián)系電話(huà)：（010）66079098、68419670

傳    真：（010）66079132 

電子郵箱：zzzy@caq.org.cn 

網(wǎng)    址：www.zyskxzy.com

請掃描右側微信二維碼，關(guān)注質(zhì)量培訓動(dòng)態(tài)。

附件：中國質(zhì)量協(xié)會(huì )公開(kāi)培訓課程回執表.docx

中國質(zhì)量協(xié)會(huì )秘書(shū)處

2019年4月16日