各會(huì )員單位及相關(guān)組織：

當前，精益生產(chǎn)方式作為一種先進(jìn)的生產(chǎn)管理模式，越來(lái)越受到國內外組織的認同，并逐漸從生產(chǎn)系統延伸到組織其他管理活動(dòng)中。在追求高質(zhì)量發(fā)展的今天，引入精益管理的思想和方法已成為中國組織應對全球化市場(chǎng)競爭的有效途徑。為幫助廣大組織了解精益管理推進(jìn)及項目評價(jià)的理論與方法，培養內部專(zhuān)家（參與本次培訓的學(xué)員將可申請全國精益項目發(fā)表與研修活動(dòng)的見(jiàn)習評委，有機會(huì )參與相應場(chǎng)次的見(jiàn)習評審工作），中國質(zhì)量協(xié)會(huì )培訓咨詢(xún)中心（北京中質(zhì)協(xié)卓越培訓有限公司）擬于2019年4月在北京市舉辦“精益項目評價(jià)及案例分析”培訓班?，F將有關(guān)事宜通知如下:

一、培訓目標

使學(xué)員了解精益生產(chǎn)的發(fā)展概況，學(xué)習精益生產(chǎn)的基本理念、主要方法和工具，掌握精益改善項目的評價(jià)要點(diǎn)及思路，促進(jìn)精益管理在企業(yè)的有效推進(jìn)。

二、培訓時(shí)間

2019年4月10日至12日（9日報到）。

三、培訓地點(diǎn)

北京市（具體地點(diǎn)報名后另行通知）。

四、培訓對象

企業(yè)的生產(chǎn)管理人員、精益推進(jìn)主管、設備管理人員和班組長(cháng)、精益改善項目團隊成員，以及其他企業(yè)管理人員等。

五、培訓內容

（一）精益的產(chǎn)生與發(fā)展概述；

（二）精益生產(chǎn)的目的：消除七大浪費；

（三）實(shí)施精益管理的起點(diǎn)——價(jià)值流圖分析VSM；

（四）精益生產(chǎn)管理工具：5S、目視化、作業(yè)標準化、快速換模、拉動(dòng)系統、看板管理、生產(chǎn)單元與布局、防錯法、全面生產(chǎn)維護等；

（五）《精益管理準則》團體標準講解；

（六）精益改善項目的評價(jià)標準解讀及優(yōu)秀項目成果分享；

（七）2019年中國質(zhì)協(xié)精益管理推進(jìn)情況介紹。

六、聯(lián)系方式

請報名者認真填寫(xiě)中國質(zhì)量協(xié)會(huì )公開(kāi)培訓課程回執表（附件），于2019年3月26日前傳真至中國質(zhì)量協(xié)會(huì )培訓咨詢(xún)中心。

聯(lián)系電話(huà)：（010）66079098、68419670

傳    真：（010）66079132 

電子郵箱：zzzy@caq.org.cn

網(wǎng)    址：www.zyskxzy.com

請掃描右側微信二維碼，關(guān)注質(zhì)量培訓動(dòng)態(tài)。

附件：中國質(zhì)量協(xié)會(huì )公開(kāi)培訓課程回執表.docx

中國質(zhì)量協(xié)會(huì )秘書(shū)處

2019年2月28日