各會(huì )員單位及相關(guān)組織：

六西格瑪管理作為一種提升組織核心競爭力、促進(jìn)創(chuàng )新和流程持續改善的管理方法，得到了越來(lái)越多組織的關(guān)注。六西格瑪黑帶作為組織中六西格瑪推進(jìn)的關(guān)鍵成員，不僅負責六西格瑪項目的選擇和實(shí)施，同時(shí)也是團隊持續改善的重要推動(dòng)者。

為滿(mǎn)足廣大組織開(kāi)展六西格瑪管理的需要，中國質(zhì)量協(xié)會(huì )培訓咨詢(xún)中心（北京中質(zhì)協(xié)卓越培訓有限公司）擬于2018年7月在北京市舉辦“六西格瑪黑帶”培訓班?，F將有關(guān)事宜通知如下。

一、培訓目標

通過(guò)培訓，學(xué)員能夠掌握六西格瑪管理的基本理念、推進(jìn)流程和項目實(shí)施步驟，熟悉六西格瑪管理的各類(lèi)項目選擇和數據分析的方法，掌握DMAIC方法，能進(jìn)行六西格瑪黑帶項目的選擇、實(shí)施。

二、培訓時(shí)間    

2018年7月16日-20日（15日報到，第一階段5天，此培訓分兩個(gè)階段進(jìn)行，第二階段時(shí)間待定）。

三、培訓地點(diǎn)    

北京市（具體地點(diǎn)報名后另行通知）。

四、培訓對象

各類(lèi)組織六西格瑪管理推進(jìn)人員；六西格瑪綠帶等項目團隊成員；有意參加六西格瑪黑帶考試的人員；擬參加精益六西格瑪項目發(fā)表賽的主要項目成員；擬申報優(yōu)秀六西格瑪項目的負責人；質(zhì)量經(jīng)理及其他質(zhì)量改進(jìn)項目人員。

五、培訓內容

（一）六西格瑪管理概述；

（二）定義階段介紹：項目選擇的相關(guān)方法、立項、目標設定和績(jì)效指標確定等；

（三）測量階段介紹：流程分析、圖形分析方法、測量系統分析及過(guò)程能力分析等；

（四）分析階段介紹：圖形分析工具、假設檢驗方法、非參數檢驗方法、方差分析、回歸分析、離散數據分析方法及相關(guān)工具；

（五）改進(jìn)階段介紹：因子試驗設計、響應曲面設計、田口方法及FMEA等；

（六）控制階段介紹：統計過(guò)程控制（SPC）、防錯法、項目跟蹤等；

（七）精益生產(chǎn)介紹；

（八）六西格瑪設計概念介紹。

六、聯(lián)系方式

請報名者認真填寫(xiě)中國質(zhì)量協(xié)會(huì )公開(kāi)培訓課程回執表（附件），于2018年7月2日前傳真至中國質(zhì)量協(xié)會(huì )培訓咨詢(xún)中心。

聯(lián)系電話(huà)：（010）66079098、68419670

傳    真：（010）66079132 

電子郵箱：zzzy@caq.org.cn 

網(wǎng)    址：www.zyskxzy.com

請掃描右側微信二維碼，關(guān)注質(zhì)量培訓動(dòng)態(tài)。

附件：中國質(zhì)量協(xié)會(huì )公開(kāi)培訓課程回執表.docx

中國質(zhì)量協(xié)會(huì )秘書(shū)處

2018年6月11日