摘要：本文以《企業(yè)現場(chǎng)管理準則》GB/T29590-2013為依據，對企業(yè)進(jìn)行問(wèn)卷調查，結合制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、建筑業(yè)企業(yè)現場(chǎng)實(shí)際情況，建立評價(jià)《企業(yè)現場(chǎng)管理準則》實(shí)施效果的指標體系，將標準層面的推進(jìn)要素、實(shí)施策劃及過(guò)程設為潛在變量，兩個(gè)潛在變量同時(shí)對企業(yè)的績(jì)效提升潛在變量有影響。運用結構方程模型對收集的問(wèn)卷數據進(jìn)行分析評價(jià)，得出不同變量之間的相互影響以及貢獻度，并根據結果提出相應的建議。

關(guān)鍵詞：現場(chǎng)管理；結構方程模型；貢獻度

1  研究背景與研究意義

1.1研究背景

伴隨信息化、智能化等技術(shù)手段的運用和發(fā)展，促使不同類(lèi)型現場(chǎng)的管理重點(diǎn)和管理方式發(fā)生了根本性的變化，在某些純人力的生產(chǎn)過(guò)程，在智能化生產(chǎn)中逐步由機器取代，這個(gè)過(guò)程沒(méi)有員工參與進(jìn)去，缺少必要的靈活性，更需要前期充分的現場(chǎng)管理經(jīng)驗積累，制定出魯棒性很強的管理過(guò)程。尤其是在“中國制造2025”和“十三五”規劃等相關(guān)戰略部署的背景下，企業(yè)面臨新的經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展環(huán)境，傳統的現場(chǎng)管理工作開(kāi)展方式、現場(chǎng)管理工具方法是否還適應新的環(huán)境要求，能否滿(mǎn)足新技術(shù)、新型生產(chǎn)方式的要求，這些對企業(yè)管理提出了更高的要求。此外，許多領(lǐng)域的企業(yè)，面臨著(zhù)顧客對于產(chǎn)品和服務(wù)越來(lái)越高的標準和要求，小批量定制化的需求逐漸加大，不少顧客參與到產(chǎn)品的設計、生產(chǎn)過(guò)程中，傳統的管理模式和方法已經(jīng)不能夠滿(mǎn)足新的需求，有待進(jìn)一步探索新型管理體系，以適應新變革的需求。

2013年6月9日，國家標準化管理委員會(huì )正式發(fā)布《企業(yè)現場(chǎng)管理準則》（GB/T29590—2013），《準則》是我國原創(chuàng )性的管理類(lèi)標準，運用了全面質(zhì)量管理的理論和方法，具有扎實(shí)的理論和實(shí)踐基礎，充分考慮我國企業(yè)的實(shí)際發(fā)展狀況，系統梳理和總結了國內外企業(yè)現場(chǎng)管理的實(shí)踐經(jīng)驗和成熟方法，提供了開(kāi)展現場(chǎng)管理工作的準則，具有良好的實(shí)踐性。已有近千家企業(yè)通過(guò)《準則》的導入和實(shí)施，建立和完善了企業(yè)內部現場(chǎng)管理體系，將先進(jìn)質(zhì)量管理工具方法系統運用到基礎管理工作過(guò)程中，促進(jìn)了企業(yè)品牌價(jià)值和核心競爭力的提升。

1.2研究意義

現場(chǎng)管理和企業(yè)綜合競爭力是相輔相成、互相促進(jìn)的?，F場(chǎng)管理要服從企業(yè)提升綜合競爭力的要求，保證生產(chǎn)運營(yíng)總體目標的順利實(shí)現；同時(shí)，企業(yè)的綜合競爭力也必須以現場(chǎng)管理為基礎，把發(fā)展的核心放在現場(chǎng)，各項工作能主動(dòng)地為生產(chǎn)現場(chǎng)服務(wù)?，F場(chǎng)管理的水平提高了，企業(yè)的綜合競爭力自然而然也會(huì )提升。

自2013年《準則》正式發(fā)布實(shí)施以來(lái)，已有近千家企業(yè)通過(guò)實(shí)施《準則》建立和完善了企業(yè)內部現場(chǎng)管理體系，實(shí)現了員工素質(zhì)、產(chǎn)品和服務(wù)上的提升，現在需對企業(yè)在實(shí)施現場(chǎng)管理之后的效果進(jìn)行調查和研究，明確現場(chǎng)管理在企業(yè)落地實(shí)施的實(shí)際情況。本文調查了解不同行業(yè)類(lèi)型企業(yè)，歸納了不同類(lèi)型現場(chǎng)特點(diǎn)，總結現場(chǎng)管理星級評價(jià)實(shí)施經(jīng)驗，對《準則》在企業(yè)中的實(shí)施情況進(jìn)行調查研究，并對其實(shí)施效果進(jìn)行分析和總結。在理論意義上，為《準則》在企業(yè)實(shí)際落地實(shí)施的效果構建了評價(jià)指標體系，涵蓋了制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、建筑業(yè)企業(yè)實(shí)施現場(chǎng)管理的關(guān)鍵評價(jià)指標，并做出比較系統的定性和定量的總結，以科學(xué)的方法評價(jià)了企業(yè)實(shí)施《準則》的效果；在現實(shí)意義上，論證了企業(yè)在實(shí)施《準則》后對企業(yè)績(jì)效提升產(chǎn)生了實(shí)際效果，分析了具體哪些方面對績(jì)效提升的影響因素比較大，為企業(yè)開(kāi)展現場(chǎng)管理改進(jìn)提供理論支持和實(shí)證依據，對企業(yè)在實(shí)施《準則》時(shí)需要著(zhù)重注意的和改進(jìn)的方面具有指導意義，為今后順應國家十三五發(fā)展規劃及“中國制造2025”進(jìn)行的《準則》細化或標準的修訂提供支持。

2  《企業(yè)現場(chǎng)管理準則》實(shí)施現狀

自中國質(zhì)量協(xié)會(huì )于2009年推行全國范圍的現場(chǎng)管理改進(jìn)提升活動(dòng)以來(lái)，為企業(yè)現場(chǎng)基礎管理的有效提升做出很大的貢獻，現場(chǎng)管理逐漸為企業(yè)所重視，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始積極投入到現場(chǎng)改善活動(dòng)中去，涵蓋的企業(yè)范圍從制造業(yè)，逐步擴展到服務(wù)業(yè)及建筑業(yè)，包括電子、機械、鋼鐵、電力、軍工、通信、交通運輸、金融、建筑等多種行業(yè)，影響力和權威性得到企業(yè)的一致認可，參加評審的企業(yè)逐年增加，從2009年參加評審的20家企業(yè)到2013年的128家，在《準則》頒布后，依據《準則》實(shí)施現場(chǎng)管理的企業(yè)逐年增加，2016年參加現場(chǎng)評審的企業(yè)已達到了227家，截止到2016年參加評審的企業(yè)總計達到986家，實(shí)施現場(chǎng)管理已經(jīng)越來(lái)越多的得到企業(yè)的認可和重視。

圖1 全國現場(chǎng)星級評價(jià)活動(dòng)成果

3 《企業(yè)現場(chǎng)管理準則》實(shí)施效果評價(jià)指標體系構建

在建立指標體系的時(shí)候，需要對評價(jià)的指標進(jìn)行確定選擇，以評價(jià)《準則》的實(shí)施效果為目標，將總體指標設計為企業(yè)實(shí)施現場(chǎng)管理的投入與產(chǎn)出反饋兩大部分；同時(shí)，基于《準則》的整體框架，將潛變量指標設計為三個(gè)，即推進(jìn)要素、實(shí)施策劃及過(guò)程、績(jì)效提升。其中，推進(jìn)要素和實(shí)施策劃及過(guò)程是投入，結果部分作為評價(jià)企業(yè)實(shí)施《準則》之后的產(chǎn)出。同時(shí)在考慮觀(guān)測變量的時(shí)候，抽取了部分企業(yè)進(jìn)行實(shí)地調研，填寫(xiě)了調查問(wèn)卷，了解企業(yè)在生產(chǎn)服務(wù)過(guò)程中現場(chǎng)管理的實(shí)際情況，提煉出不同行業(yè)考察現場(chǎng)管理的共同指標，各項指標包括以下幾個(gè)部分：

（1）推進(jìn)要素

在推進(jìn)要素潛變量下，設定了三個(gè)觀(guān)測指標：戰略目標分解落地實(shí)施、組織機構與資源配置、物質(zhì)激勵與精神激勵。剔除了領(lǐng)導作用指標的原因是考慮到《準則》在企業(yè)實(shí)際實(shí)施中，領(lǐng)導作用是通過(guò)這三個(gè)指標能夠表達的，將員工素質(zhì)與過(guò)程中的員工管理合并，通過(guò)過(guò)程中的指標來(lái)顯現，避免出現重復測量。

（2）實(shí)施策劃及過(guò)程

將過(guò)程在現場(chǎng)中主要實(shí)施的部分提取出來(lái)，由于在企業(yè)作業(yè)服務(wù)中安全與環(huán)境管理是必達標項目，對《準則》的實(shí)施情況測量能力較弱，將此指標剔除，資源利用在持續改進(jìn)的指標中可以顯現，所以將此指標與持續改進(jìn)進(jìn)行合并，將過(guò)程部分確定為9個(gè)測量指標，分別為：5S與目視化管理、培訓與員工素質(zhì)、文件管理、設備設施養護機制、關(guān)鍵節點(diǎn)質(zhì)量工具與方法應用、庫存管理、作業(yè)計劃管理、風(fēng)險識別與防范和持續改進(jìn)。

（3）績(jì)效提升

將結果作為產(chǎn)出部分，因為投入部分中將安全與環(huán)境管理為每個(gè)企業(yè)必須達到的項目，所以在產(chǎn)出部分不考慮安全環(huán)保與資源利用對現場(chǎng)管理績(jì)效改善的情況，將績(jì)效提升的觀(guān)測變量設計為質(zhì)量指標、效率效能指標、關(guān)鍵節點(diǎn)履約指標、成本指標，能夠充分的反映企業(yè)現場(chǎng)提升的關(guān)鍵績(jì)效。

在建立評價(jià)體系指標模型的時(shí)候，充分考慮到《準則》已有的架構，結合對企業(yè)實(shí)地調查得到的關(guān)于實(shí)施《準則》的情況，將第一部分的評價(jià)指標設計為戰略目標、組織機構設置與資源配置、物質(zhì)激勵與精神激勵，評價(jià)的指標體系的第二部分設計為實(shí)施策劃及過(guò)程，將企業(yè)中在過(guò)程策劃、過(guò)程實(shí)施、過(guò)程控制以及過(guò)程改進(jìn)中重要的、能夠充分反映在現場(chǎng)的指標提取出來(lái)，共有設計了9個(gè)觀(guān)測指標；在設計第三部分觀(guān)測指標的時(shí)候將結果的四項觀(guān)測指標要求設計在評價(jià)體系中。經(jīng)過(guò)和相關(guān)專(zhuān)家反復交流討論，確定的企業(yè)實(shí)施《準則》的評價(jià)指標體系如圖。

圖2  評價(jià)指標體系圖

4《企業(yè)現場(chǎng)管理準則》實(shí)施效果模型設計與結果分析

4.1實(shí)施效果評價(jià)方法選擇

在評價(jià)《準則》的實(shí)施效果時(shí)，需要用結構方程模型法，研究推進(jìn)要素、實(shí)施策劃及過(guò)程與績(jì)效提升之間的內在因果關(guān)系，同時(shí)還需要用主成分分析法對建立的指標體系進(jìn)行驗證。選擇結構方程模型作為評價(jià)《準則》實(shí)施效果方法有以下幾個(gè)原因：結構方程模型可以同時(shí)處理多個(gè)因變量并且容許自變量和因變量含測量誤差、可同時(shí)估計因子結構和因子的關(guān)系、容許更大彈性的測量模型、可估計整個(gè)模型的擬合程度；選擇主成分分析法作為驗證評價(jià)指標體系方法的原因是可以減少選擇指標的工作量，當評價(jià)指標較多時(shí)可在保留絕大部分信息的情況下用少數幾個(gè)綜合指標代替原指標進(jìn)行分析，并且克服了某些評價(jià)方法中需要確定權重的缺陷。

4.2 問(wèn)卷設計與調查結果

在做問(wèn)卷設計時(shí)將調查問(wèn)卷總體分為三個(gè)部分，第一部分調查企業(yè)和填報問(wèn)卷者的基本情況，第二部分與第三部分別為針對企業(yè)實(shí)施《準則》的投入與產(chǎn)出做調查。

問(wèn)卷為五級量表的形式，問(wèn)卷第二部分，得分從1至5分別代表現場(chǎng)實(shí)施該指標的不同程度，1代表現場(chǎng)沒(méi)有實(shí)施該調查項目，2代表部分實(shí)施了題目描述的調查項目，3代表按題目描述實(shí)施了該項目，4代表在實(shí)施了該調查項目并得到較好的實(shí)施效果，5代表在實(shí)施該調查項目并得到較好效果的基礎上形成該現場(chǎng)的亮點(diǎn)和特色；問(wèn)卷第三部分，得分從1至5分別代表指標改善效果的不同程度，1代表實(shí)施現場(chǎng)管理后被調查指標結果惡化，2代表沒(méi)有改善，3代表有改善但效果不明顯，4代表有明顯的改善效果，5代表改善效果非常明顯并且形成持續改進(jìn)。

經(jīng)過(guò)對實(shí)施《準則》的企業(yè)現場(chǎng)發(fā)放問(wèn)卷，收回問(wèn)卷共183份，制造業(yè)企業(yè)115家占比最大，為62.84%，服務(wù)業(yè)57家為31.15%，建筑業(yè)11家6.01%。制造業(yè)企業(yè)基數比較大，實(shí)施現場(chǎng)管理的企業(yè)也比較多，因此在調查時(shí)制造業(yè)企業(yè)占比較大。其中，在中國質(zhì)量協(xié)會(huì )星級現場(chǎng)評選活動(dòng)中獲得五星級現場(chǎng)的企業(yè)137家，四星級企業(yè)36家，三星級企業(yè)10家，調查的五星級企業(yè)占絕大多數，被調查的企業(yè)實(shí)施現場(chǎng)管理情況比較好。問(wèn)卷填寫(xiě)者有46.45%在自身企業(yè)工作時(shí)間為10以上，只有4.92%的問(wèn)卷填寫(xiě)人在自身企業(yè)工作時(shí)間為兩年以下，大多數被調查者對企業(yè)自身情況是比較了解。處理問(wèn)卷數據的過(guò)程中存在一份問(wèn)卷有缺失值的情況，剔除不符合要求的問(wèn)卷后共獲得有效問(wèn)卷182份。調查時(shí)間為2017年10月至2018年2月。

4.3實(shí)施效果模型設計

在進(jìn)行兩潛變量評價(jià)前，需要對三個(gè)潛變量之間的相互作用機制進(jìn)行路徑假設，判斷三者之間的關(guān)系。根據《準則》的規定，推進(jìn)要素為企業(yè)在開(kāi)展現場(chǎng)管理工作的源頭和驅動(dòng)力，規定了企業(yè)的戰略目標，制定了企業(yè)和現場(chǎng)的組織架構，分配了現場(chǎng)需要的各項資源，推進(jìn)要素能否很好的落實(shí)直接影響到過(guò)程的實(shí)施和最終達到的結果，所以這里假設推進(jìn)要素對實(shí)施策劃與過(guò)程有正向顯著(zhù)的影響，同時(shí)對績(jì)效提升也有正向顯著(zhù)的影響；實(shí)施策劃及過(guò)程是企業(yè)實(shí)施《準則》內容中具體的實(shí)踐部分，其實(shí)踐的好壞也直接影響到企業(yè)最終的績(jì)效提升，由此可以假設實(shí)施策劃及過(guò)程對績(jì)效提升有正向的顯著(zhù)影響。根據三個(gè)潛變量之間內在的因果關(guān)系和現場(chǎng)管理實(shí)施的流程及其內在作用規律，將推進(jìn)要素與實(shí)施策劃及過(guò)程設為外在潛變量，績(jì)效提升設為內因潛變量，兩個(gè)外在變量對內因變量有影響，使用PA-LV理論模型進(jìn)行變量之間的路徑分析，對潛變量之間的路徑假設如表4.1所示：

表1  潛變量之間路徑假設表

根據以上潛在變量之間的基本假設，結合《準則》理論框架與企業(yè)現場(chǎng)實(shí)施《準則》的實(shí)際情況所構建的模型路徑圖如下圖，其中橢圓形代表潛在變量，分別有推進(jìn)要素、實(shí)施策劃及過(guò)程、績(jì)效提升。模型路徑圖中長(cháng)方形代表觀(guān)測變量，戰略目標分解落地實(shí)施、組織機構與資源配置、物質(zhì)激勵與精神激勵為推進(jìn)要素潛在變量的三個(gè)觀(guān)測指標，同理剰余的兩個(gè)潛在變量也分別用相應的觀(guān)測變量來(lái)衡量。模型路徑圖中的小圓形代表誤差變量。模型路徑圖單箭頭通常表示觀(guān)察變量與潛在變量之間的關(guān)系，潛在變量與潛在變量之間的雙箭頭表示的是兩者之間的共變關(guān)系,模型路徑如圖3所示：

圖3 實(shí)施效果模型路徑圖

4.4 實(shí)施效果模型運算結果分析

表2為標準化之后的回歸系數，代表潛在變量之間的路徑系數和潛在變量對指標變量的因子載荷，路徑系數的檢驗結果均為顯著(zhù)。

表2 標準化路徑回歸系數表

根據得到的標準化回歸系數表可以看出，推進(jìn)要素潛變量對實(shí)施策劃及過(guò)程潛變量的回歸路徑系數為正，并且檢驗結果顯著(zhù)，說(shuō)明推進(jìn)要素對實(shí)施策劃及過(guò)程有正向路徑影響且效果顯著(zhù)，同理可知，推進(jìn)要素對績(jì)效提升有正向顯著(zhù)的路徑影響，實(shí)施策劃及過(guò)程對績(jì)效提升有正向顯著(zhù)的路徑影響，推進(jìn)要素會(huì )通過(guò)對實(shí)施策劃及過(guò)程產(chǎn)生正向影響最終來(lái)影響企業(yè)績(jì)效提升，說(shuō)明假設成立。

同時(shí)從模型結果可以看出，標準化回歸之后的因子載荷值均為正，則潛變量與觀(guān)察變量之間的解釋關(guān)系為正，觀(guān)察變量會(huì )正向的反映潛變量的信息。潛變量之間有正向關(guān)系的影響。其中，推進(jìn)要素對實(shí)施策劃及過(guò)程的路徑系數為0.929，實(shí)施過(guò)程及策劃對績(jì)效提升的路徑系數為0.366。推進(jìn)要素對績(jì)效提升的路徑系數為0.583，說(shuō)明推進(jìn)要素對實(shí)施策劃及過(guò)程具有很大的影響效果。

對于推進(jìn)要素潛變量，由三項觀(guān)測變量反應：戰略目標實(shí)施效果、組織機構與資源配置、激勵機制，可以看出它們的因子載荷分別為0.883、0.875、0.825，說(shuō)明三項指標對推進(jìn)要素潛變量的解釋效果都很好，尤其是戰略目標應放在首要位置，即企業(yè)領(lǐng)導需根據企業(yè)和現場(chǎng)實(shí)際情況確定核心問(wèn)題制定明確的現場(chǎng)戰略目標。

對于現場(chǎng)實(shí)施情況即實(shí)施策劃及過(guò)程潛變量，主要由九個(gè)觀(guān)測變量表達：目視化與5S、員工素質(zhì)與培訓、文件管理、設備設施養護、關(guān)鍵節點(diǎn)質(zhì)量工具方法與應用、庫存管理、作業(yè)計劃管理、風(fēng)險識別與防范、持續改進(jìn)，對應的因子載荷分別為0.716、0.757、0.871、0.802、0.853、0.853、0.853、0.720、0.883。其中，能夠解釋較好的幾項指標是：文件管理、關(guān)鍵節點(diǎn)質(zhì)量工具方法與應用、庫存管理、作業(yè)計劃管理、持續改進(jìn)。

績(jì)效提升變量是產(chǎn)出指標，由四個(gè)指標表達即質(zhì)量、效率、關(guān)鍵節點(diǎn)履約和成本。質(zhì)量指標的路徑影響系數為0.912，效率指標的路徑影響系數為0.873、關(guān)鍵節點(diǎn)履約指標的路徑影響系數為0.908，成本指標的路徑影響系數為0.913，可以看出，這四項觀(guān)測指標對績(jì)效提升潛變量的反應效果都很顯著(zhù)。因此，投入部分指標對績(jì)效提升有影響，同時(shí)通過(guò)產(chǎn)出部分的觀(guān)測指標表達出來(lái)，系數值越大，表達效果越好。

4.5貢獻度分析

從模型的輸出結果可知設立的路徑假設是正確的，在評價(jià)推進(jìn)要素以及實(shí)施策劃及過(guò)程對績(jì)效提升的影響時(shí)用路徑系數來(lái)表達，兩個(gè)潛變量指標對績(jì)效提升的影響有直接影響和間接影響兩部分。直接部分可以用路徑系數直接表達，間接部分需要將路徑系數相乘，具體表達如表3所示：

表3 潛在要素間路徑影響表

推進(jìn)要素對績(jì)效提升總影響的計算公式為：+（*）

則可以得到推進(jìn)要素潛變量對績(jì)效提升潛變量的總影響為0.924，實(shí)施策劃及過(guò)程對績(jì)效提升的影響為0.366。

5  結論

本文依托于國家標準《企業(yè)現場(chǎng)管理準則》中對企業(yè)現場(chǎng)的要求，實(shí)地調查企業(yè)現場(chǎng)情況，將現場(chǎng)管理理論與企業(yè)實(shí)際實(shí)施現狀相結合，建立企業(yè)實(shí)施《準則》效果的評價(jià)指標體，通過(guò)對182個(gè)星級現場(chǎng)評審活動(dòng)中獲得星級的現場(chǎng)進(jìn)行問(wèn)卷調查，將收集到的數據用結構方程模型進(jìn)行評價(jià)，得到的結論主要有以下幾方面：

根據《準則》中的框架要求，結合企業(yè)現場(chǎng)實(shí)際實(shí)施情況，將實(shí)施效果的評價(jià)指標體系，設計了三個(gè)潛在變量，分別為推進(jìn)要素、實(shí)施策劃及過(guò)程、績(jì)效提升，其中，推進(jìn)要素和實(shí)施策劃及過(guò)程為外生變量，績(jì)效提升為內生變量，即推進(jìn)要素與實(shí)施策劃及過(guò)程同時(shí)共同影響企業(yè)的績(jì)效提升；將《準則》中對各項的要求與企業(yè)實(shí)際情況相結合，進(jìn)行精煉合并為16個(gè)最具代表性、能夠比較好的反映現場(chǎng)實(shí)施效果的可觀(guān)測的指標。

證實(shí)了《準則》中推進(jìn)要素和過(guò)程部分的有效實(shí)施，能夠促進(jìn)企業(yè)的績(jì)效提升。

在實(shí)施《準則》所得到的結果方面，可以看出對于能夠反映企業(yè)實(shí)施《準則》后的績(jì)效提升的指標反映效果都顯著(zhù)，企業(yè)依托于《準則》實(shí)施現場(chǎng)管理可以有效的達到質(zhì)量提升、按時(shí)進(jìn)行產(chǎn)品交付，達到成本降低的效果。

6.展望

經(jīng)過(guò)對《企業(yè)現場(chǎng)管理準則》的實(shí)施效果進(jìn)行分析，所得結論證實(shí)《準則》在企業(yè)中的導入實(shí)施對企業(yè)績(jì)效提升有顯著(zhù)的效果，其中推進(jìn)要素對企業(yè)績(jì)效提升不僅有直接影響，還通過(guò)過(guò)程有間接影響，對企業(yè)現場(chǎng)的績(jì)效提升作用很大，因此在未來(lái)標準的修訂過(guò)程中，應重點(diǎn)考慮對推進(jìn)要素部分的細化，使企業(yè)能夠更好通過(guò)推進(jìn)《準則》實(shí)現績(jì)效提升。同時(shí)應深入研究現場(chǎng)管理關(guān)鍵技術(shù)與路徑，研究關(guān)鍵路徑之間的相互影響以及對企業(yè)績(jì)效的最終影響，建立定期對實(shí)施效果監控機制。

在研究《準則》應用效果時(shí)，由于受到填寫(xiě)問(wèn)卷人員主觀(guān)因素影響及調查樣本有限，對調查研究造成了一定的局限性?，F場(chǎng)管理是復雜的，現場(chǎng)的形式以及對現場(chǎng)管理的要求也在不斷的發(fā)生改變，期望未來(lái)的研究能夠運用不同的方法不同的角度對實(shí)施效果進(jìn)行評估，尋找更加科學(xué)合理的評價(jià)指標體系及評價(jià)方法，讓現場(chǎng)管理能夠更好為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值。

參考文獻

[1] 劉治宏，蔣之春，張德華.企業(yè)現場(chǎng)管理實(shí)務(wù)[M].北京：中國人名大學(xué)出版社，2014. 5～7

[2] 郭克永.豐田生產(chǎn)方式實(shí)踐指南[M].廣州：廣東經(jīng)濟出版社，2010. 5～10

[3]柯慶友.基于5S的哈軌道公司現場(chǎng)管理評價(jià)與對策研究[D].哈爾濱工程大學(xué),2009.

[4] 齊二石.豐田生產(chǎn)方式及其在中國的應用分析[J].工業(yè)工程與管理,1997(04):37-39.

[5] 劉秀琦,崔學(xué)敏.豐田生產(chǎn)方式及其在中國的應用分析[J].企業(yè)導報,2016(16):194.

[6] 湯超. 5S現場(chǎng)管理方法在汽車(chē)維修企業(yè)的應用研究[D].吉林大學(xué),2016.

[7] 阪井靖史.企業(yè)開(kāi)展 5S 活動(dòng)的探討[J].企業(yè)科技與發(fā)展.2011(7):1-2

[8] 楊宏強.現場(chǎng)管理的常用方法及其特點(diǎn)[J].管理工程師,2012(03):4-11.

[9] 張喜征.目視管理的現場(chǎng)運作[J].現場(chǎng)管理,2001,(3):28 - 30

[10]陳軍波.現場(chǎng)管理體系及其關(guān)鍵技術(shù)研究[D].重慶大學(xué),2006.

[11] 李朋達. GB/T29590標準在石油化工施工現場(chǎng)管理的應用研究[D].吉林大學(xué),2016.

[12] 陳寶江.質(zhì)量管理與工程 [M].北京:北京大學(xué)出版社，2009

[13] GB/T29590 企業(yè)現場(chǎng)管理準則[S].中國國家標準化管理委員會(huì )，2013

[14] 韓展初.現場(chǎng)管理實(shí)務(wù)[M].廈門(mén)：廈門(mén)大學(xué)出版社，2002

[15] 孫科柳，李京靜.生產(chǎn)現場(chǎng)管理實(shí)操手冊[M].北京：中國電力出版社，2012.

[16] 李景元.歐美現場(chǎng)“一線(xiàn)管理者中心論的要點(diǎn)”[J].現場(chǎng)管理.2002(9).41-45

[17] 王國慶，李建東. 企業(yè)生產(chǎn)管理[M].北京: 清華大學(xué)出版社，2007

[18] 劉麗文. 生產(chǎn)與運作管理[M]. 北京: 清華大學(xué)出版社，2006.

[19]《企業(yè)現場(chǎng)管理準則》標準解讀[M]:中國質(zhì)檢出版社/中國標準出版社，2013

[20] 今井正明著(zhù).現場(chǎng)改善[M].華經(jīng)譯.北京:機械工業(yè)出版社.2006:15

[21] 大野耐一.大野耐一的現場(chǎng)管理[M].崔柳等譯.北京：機械工業(yè)出版社，2011.

[22] 金井正明著(zhù).現場(chǎng)改善：低成本管理方法[M].北京：中國機械工業(yè)出版社，2000.

[23] 馬義飛.生產(chǎn)與運作管理 [M].北京；北京交通大學(xué)出版社，2010

[24] 稽國光.現場(chǎng)管理與現場(chǎng)改善[M].北京：中國計量出版社，2000