8月14-20日由韓國標準協(xié)會(huì )（KSA）共同舉辦的2015年赴韓質(zhì)量改進(jìn)標桿學(xué)習活動(dòng)圓滿(mǎn)完成。中國質(zhì)協(xié)及中國企業(yè)代表團一行15人赴韓國進(jìn)行了為期一周的標桿學(xué)習活動(dòng)，就韓國的質(zhì)量管理及創(chuàng )新方法進(jìn)行了交流學(xué)習與實(shí)地考察。來(lái)自金川集團、寶鈦集團、廣西貴糖、華興玻璃、海南航空、興澄特鋼等企業(yè)的中高層領(lǐng)導參與了此次活動(dòng)。

此次以質(zhì)量創(chuàng )新為主題的研修包括專(zhuān)題學(xué)習、企業(yè)考察和項目發(fā)表等多種形式。通過(guò)與韓國優(yōu)秀企業(yè)的直接溝通和深入交流，團員們對韓國企業(yè)的經(jīng)營(yíng)智慧、管理理念和做事方法，以及質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)的深入開(kāi)展都有了比較直觀(guān)的認識和體會(huì )，也切實(shí)感受到與國外優(yōu)秀企業(yè)相比，多數國內企業(yè)在質(zhì)量管理上還存在很多的不足。

在KSA人才研修院，團員們跟隨韓國標準協(xié)會(huì )講師學(xué)習了韓國企業(yè)的質(zhì)量革新案例。擁有豐富企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗的李光洙講師，結合企業(yè)組織管理和人才培養戰略的事實(shí)，詳細地講解了三星的核心人才競爭模式。曾在三星道達爾工作20余年的崔鐘永講師結合韓國優(yōu)秀企業(yè)案例深入淺出地為大家講解了企業(yè)的管理與質(zhì)量革新。由于長(cháng)期在企業(yè)進(jìn)行調研、指導，兩位韓國講師都有著(zhù)極為豐富的教學(xué)經(jīng)驗，對案例企業(yè)的質(zhì)量管理情況、革新方法、員工的改進(jìn)建議都如數家珍。從企業(yè)壽命到顧客需求、從質(zhì)量革新到企業(yè)文化，研修課堂氣氛活躍、內容豐富，讓團員既了解到韓國質(zhì)量管理的發(fā)展脈絡(luò )及現狀，對韓國的企業(yè)管理有了進(jìn)一步的理解和認識，也為之后的企業(yè)考察做了很好的理論鋪墊。

 之后，研修團考察了恩格爾機械、現代制鐵、起亞汽車(chē)東熙工廠(chǎng)等三家優(yōu)秀的創(chuàng )新企業(yè)，并參觀(guān)了三星電子創(chuàng )新博物館。在考察的標桿企業(yè)中，中國代表團與企業(yè)中的質(zhì)量負責人、生產(chǎn)線(xiàn)員工展開(kāi)了對話(huà)與交流，并深入到企業(yè)的車(chē)間觀(guān)摩生產(chǎn)現場(chǎng)，使每一個(gè)團員對韓國的質(zhì)量管理方法及現狀有了深入的了解。讓代表們對質(zhì)量方法的運用有了更清晰的認識，并與自己企業(yè)實(shí)踐相結合，有比較地借鑒和吸收。 

研修的最后一天，在KSA總部舉辦了中韓優(yōu)秀創(chuàng )新項目成果發(fā)表會(huì )。來(lái)自華興玻璃生產(chǎn)革新副總肖軒、寶鈦集團精益辦公室主任張毅與韓國CKBS公司代表分別做了企業(yè)革新項目發(fā)表。中韓兩國企業(yè)代表還就現場(chǎng)發(fā)表的項目進(jìn)行了溝通，在場(chǎng)的企業(yè)代表提問(wèn)踴躍、交流深入。最后，韓國標準協(xié)會(huì )白壽鉉會(huì )長(cháng)為優(yōu)秀項目發(fā)表人頒發(fā)了證書(shū)和獎金，并為參加研修活動(dòng)的15位中國企業(yè)代表頒發(fā)了研修證書(shū)，為緊張而充實(shí)的研修活動(dòng)畫(huà)上了圓滿(mǎn)的句號。 

七天的標桿學(xué)習活動(dòng)緊張而充實(shí)。從中，我們不僅帶領(lǐng)國內企業(yè)了解到韓國企業(yè)實(shí)施質(zhì)量管理和創(chuàng )新活動(dòng)的現狀和發(fā)展，同時(shí)，還給國內的優(yōu)秀企業(yè)提供了展示自身形象的舞臺，讓越來(lái)越多的韓國企業(yè)看到了國內企業(yè)的快速發(fā)展和累累碩果。

今后，中國質(zhì)量協(xié)會(huì )也將進(jìn)一步和國外優(yōu)秀的質(zhì)量組織合作，為中國企業(yè)走向世界舞臺創(chuàng )造更多的機會(huì )。