出海，新興市場(chǎng)VS傳統市場(chǎng)

對于中聯(lián)重科和三一重工而言，也許遭遇強勁挑戰的短期威脅尚不明顯，但長(cháng)期來(lái)看卻有隱憂(yōu)。如從前一樣，過(guò)分依賴(lài)單一市場(chǎng)和單一產(chǎn)品的增長(cháng)路徑，來(lái)日無(wú)多。要避開(kāi)現有產(chǎn)業(yè)層次上的激烈競爭，開(kāi)啟更大的成長(cháng)空間，國際化與戰略轉型是兩個(gè)關(guān)鍵切口。

“值得肯定的是，近年來(lái)，中國制造商確實(shí)在產(chǎn)品、技術(shù)體系和制造上，積極與全球最高水平接軌，并且在市場(chǎng)選擇和開(kāi)拓上全力以赴。但細究混凝土機械出 口目的地，排名靠前的幾乎全部為發(fā)展中國家。這種‘農村包圍城市’的路線(xiàn)幾乎是中國企業(yè)行走海外的典型模式?！币晃粯I(yè)內高層如是說(shuō)。

“新興市場(chǎng)為中國混凝土機械的海外拓展提供了最有力的支點(diǎn)，中國企業(yè)需要在這里長(cháng)期駐守，并建立絕對優(yōu)勢，再從成熟市場(chǎng)尋找突破點(diǎn)?！币晃粯I(yè)內人士一語(yǔ)道破中國混凝土機械制造商的海外戰略選擇。

尤其是近兩年，中國混凝土機械制造商加快了超越簡(jiǎn)單出口貿易，向本地化制造能力晉升的步伐。2010年，三一重工投資6000萬(wàn)美元在印度建立的制 造基地和研究院相繼投產(chǎn)，進(jìn)行混凝土成套設備的本地化生產(chǎn)，目前，印度產(chǎn)業(yè)園的年產(chǎn)值已達25億元人民幣；2013年，三一重工旗下普茨邁斯特又在墨西哥 建立新工廠(chǎng)，研制滿(mǎn)足拉丁美洲用戶(hù)需求的混凝土機械產(chǎn)品。與之相對的行動(dòng)收效也是顯著(zhù)地，三一重工海外收入占比連年提升，至2014年，已占公司總銷(xiāo)售額 的32.3%。

而中聯(lián)重科在海外建立的首個(gè)生產(chǎn)基地——中聯(lián)重科混凝土機械公司巴西子公司也于2013年正式投產(chǎn)，預計未來(lái)將有60%以上的零部件實(shí)現本地化供 應。目前，該基地已引入了5個(gè)系列近20種型號的混凝土機械產(chǎn)品，年產(chǎn)能約800臺左右。據悉，中聯(lián)重科還將進(jìn)一步擴建生產(chǎn)基地，增加混凝土拌合設備生產(chǎn) 線(xiàn)。此外，2015年，中聯(lián)重科又在“一帶一路”沿線(xiàn)重要區域市場(chǎng)——白俄羅斯投資3000萬(wàn)美元，新建制造基地，以支持其在未來(lái)3-5年內，實(shí)現海外市 場(chǎng)收入占比超過(guò)30%的目標。

但作為全球混凝土機械行業(yè)的價(jià)值高地，無(wú)可否認，歐美地區才是考驗企業(yè)綜合競爭力的市場(chǎng)。正因如此，三一重工在美國投資6000萬(wàn)美元，建立裝配工廠(chǎng)和銷(xiāo)售公司，針對北美市場(chǎng)生產(chǎn)銷(xiāo)售混凝土泵車(chē)等一系列工程機械產(chǎn)品。

這一選擇無(wú)疑有其深層次的原因。美國智庫彼得森國際經(jīng)濟研究所在2014年曾發(fā)文稱(chēng)，從2000年開(kāi)始，新興經(jīng)濟體經(jīng)濟飛速發(fā)展，但如今這一趨勢即 將被逆轉，新興經(jīng)濟體的增速很難繼續保持高水平。雖然發(fā)達國家與發(fā)展中國家的差距會(huì )繼續縮小，但差距縮小的過(guò)程會(huì )停滯很長(cháng)一段時(shí)間，世界經(jīng)濟發(fā)展在今后 10年內，將回到20世紀80年代的模式——西方國家重掌全球經(jīng)濟，直到新興經(jīng)濟體完成經(jīng)濟改革。

但對于巨擘們的海外推進(jìn)，也有另一種聲音認為，憑借巨大的市場(chǎng)浮力以及收購撬板，中國已經(jīng)成為全球混凝土設備產(chǎn)業(yè)絕對的主角和主導，全球90%以上的市場(chǎng)份額，已經(jīng)被中國企業(yè)緊緊握于手中，中國混凝土機械制造大佬們不應對海外市場(chǎng)寄予過(guò)高期望。

文章來(lái)源：鐵甲工程機械網(wǎng)