各會(huì )員單位及相關(guān)組織：

近年來(lái)，精益管理日益受到國內各類(lèi)組織關(guān)注，由生產(chǎn)系統的管理實(shí)踐延伸到組織運行的各環(huán)節，也由最初具體業(yè)務(wù)管理方法上升為對接戰略管理的運營(yíng)管理體系。2016年，中國質(zhì)量協(xié)會(huì )牽頭制訂了適用于我國企業(yè)的“精益化運營(yíng)管理”標準——《組織精益管理評價(jià)準則》（T／CAQ 10103-2016），為企業(yè)提供了精益管理實(shí)施和評價(jià)的框架、要求和指南，協(xié)助企業(yè)建立精益運營(yíng)機制。2016年至2018年，中國質(zhì)量協(xié)會(huì )培訓咨詢(xún)中心連續開(kāi)展了三期企業(yè)精益管理診斷和現場(chǎng)指導活動(dòng)，受到企業(yè)好評。為繼續引導企業(yè)正確應用精益管理理念、原則、工具方法，構建具有國際運營(yíng)管理水平的企業(yè)，2019年中國質(zhì)量協(xié)會(huì )培訓咨詢(xún)中心將繼續對實(shí)施和提升精益管理水平的企業(yè)開(kāi)展第四期診斷和現場(chǎng)指導活動(dòng)?，F將有關(guān)事項通知如下。

一、活動(dòng)內容

（一）幫助企業(yè)全面了解精益管理理論體系，準確把握精益管理的理念、原則、工具方法；

（二）幫助企業(yè)結合實(shí)際有效導入精益管理模式，協(xié)助企業(yè)在管理中全面應用精益管理，提升企業(yè)競爭能力；

（三）針對企業(yè)在精益管理項目應用中存在的主要問(wèn)題，幫助企業(yè)厘清基礎概念，精準方法應用、建立系統流程，增強改進(jìn)實(shí)效；

（四）通過(guò)對不同行業(yè)的企業(yè)實(shí)施現場(chǎng)調研，準確把握企業(yè)需求，對調研結果數據統計分析，形成調研報告，為全國不同行業(yè)企業(yè)的精益管理提供指南；

（五）為企業(yè)提供其他“精準的個(gè)性化服務(wù)”。

二、活動(dòng)時(shí)間

2019年5月至10月

三、診斷與指導對象

已開(kāi)展精益管理或擬開(kāi)展并具備一定基礎的企業(yè)。

四、診斷與指導方式

每個(gè)企業(yè)現場(chǎng)診斷與指導一天（可應企業(yè)需求調整）。

（一）面訪(fǎng)管理者、觀(guān)察現場(chǎng)及運營(yíng)狀況;

（二）梳理企業(yè)精益運營(yíng)方面存在的主要問(wèn)題;

（三）針對問(wèn)題和企業(yè)需要，提出建議方案;

（四）形成調研報告，為企業(yè)推進(jìn)精益管理提供參考。

五、診斷與指導團隊

由中國質(zhì)量協(xié)會(huì )培訓咨詢(xún)中心精益管理專(zhuān)家、全國精益管理推進(jìn)委員會(huì )等相關(guān)專(zhuān)家組成。

六、申報方式

請有意參與活動(dòng)的企業(yè)填寫(xiě)申請表（見(jiàn)附件），于2019年5月17日前以電子郵件方式反饋至指定郵箱，從中選擇此次診斷服務(wù)的對象。

七、聯(lián)系方式

中國質(zhì)量協(xié)會(huì )培訓咨詢(xún)中心   

聯(lián)系人：王棟

電   話(huà)：（010）68417218、13811590988

電子信箱：wangdong@caq.org.cn 

八、費用與差旅

本次活動(dòng)不向企業(yè)收取服務(wù)費用，企業(yè)承擔診斷小組人員差旅住宿費用。

附件：企業(yè)精益管理診斷和現場(chǎng)指導申請表.docx

中國質(zhì)量協(xié)會(huì )秘書(shū)處

2019年3月21日