品質(zhì)之路，進(jìn)無(wú)止境。近日，尚緯股份有限公司邀請國內知名的質(zhì)量管理專(zhuān)家，到公司開(kāi)展為期兩天的管理人員質(zhì)量意識提升專(zhuān)題培訓。公司及子公司共計100多名管理人員，通過(guò)“線(xiàn)上線(xiàn)下”結合的方式，參加了本次培訓活動(dòng)。

本次專(zhuān)家培訓共分為兩個(gè)部分，分別針對高層管理人員和中基層管理人員。在面向高層管理人員的培訓期間，專(zhuān)家通過(guò)對話(huà)與交流的方式，從識別質(zhì)量提升的影響因素切入，分析企業(yè)質(zhì)量管理過(guò)程中的重要風(fēng)險因素，講解企業(yè)制定戰略規劃、經(jīng)營(yíng)計劃的關(guān)注要點(diǎn)，介紹了“事、人、法、果”質(zhì)量管理思維的重要意義，強調了高層管理人員對于質(zhì)量提升的重要作用。在面向中基層管理人員的培訓期間，專(zhuān)家通過(guò)生動(dòng)的案例講解和操作實(shí)踐，有針對性地指出了中基層管理人員在日常質(zhì)量管理過(guò)程中經(jīng)常遇到的痛點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題，介紹了業(yè)務(wù)流程分析“烏龜圖”、質(zhì)量問(wèn)題分析5WHY法，以及現場(chǎng)質(zhì)量管理FMEA、SPC、8D等方法，進(jìn)一步豐富了中基層管理人員手中的質(zhì)量管理工具。

除管理人員質(zhì)量意識專(zhuān)題培訓外，公司近期還組織開(kāi)展核設施用電纜產(chǎn)品項目管理專(zhuān)題分享會(huì )，總結提煉質(zhì)量管理經(jīng)驗成果；制定軌道交通、智能電網(wǎng)等領(lǐng)域產(chǎn)品質(zhì)量管理水平提升計劃，提升高端產(chǎn)品的品質(zhì)競爭力；梳理全員質(zhì)量管理績(jì)效考核指標體系，確保質(zhì)量管理指標層層分解、層層支撐；開(kāi)展一線(xiàn)人員質(zhì)量檢驗知識理論考試，提升一線(xiàn)人員質(zhì)量意識水平……激發(fā)全員崇尚質(zhì)量、追求卓越的熱情，營(yíng)造了全員保質(zhì)創(chuàng )優(yōu)、降本增效的良好氛圍。

今年以來(lái)，尚緯股份圍繞企業(yè)高質(zhì)量戰略發(fā)展方向，聚焦高端特種電纜產(chǎn)品市場(chǎng)，組織開(kāi)展質(zhì)量提升系列活動(dòng)，深度挖掘核電新能源、軌道交通、智能電網(wǎng)領(lǐng)域產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量提升空間，進(jìn)一步提升自身品質(zhì)競爭力，獲得中核霞浦核電站、三峽白鶴灘水電站等項目客戶(hù)認可，并中標北京、上海、重慶等10多座城市軌道交通項目。

質(zhì)量是企業(yè)的生命。尚緯股份自創(chuàng )建以來(lái)，始終秉持產(chǎn)品質(zhì)量“100-1=0”的質(zhì)量管理理念，在不斷探索和創(chuàng )新過(guò)程中，逐步形成了以“核電品質(zhì)、尚緯智造”為核心的品質(zhì)觀(guān)，以“品質(zhì)可復制、品質(zhì)可追溯”為中心的品質(zhì)管理目標，以“核電管理、智能制造、卓越績(jì)效”為抓手的品質(zhì)管理工具，以“安全防范、目標落地、標準作業(yè)、創(chuàng )新改善”為基石的品質(zhì)管理行為，構成了獨特的“品質(zhì)屋”質(zhì)量管理模型，曾獲得樂(lè )山市政府質(zhì)量獎，連續10年獲得四川省守合同重信用企業(yè)認可，以及國家級守合同重信用企業(yè)、中國質(zhì)量誠信企業(yè)等榮譽(yù)稱(chēng)號，走出了一條尚緯股份自主特色的“質(zhì)”勝之道。