在人們眼中,中國家電企業(yè)似乎很少擁 有核心技術(shù),組裝加工是普遍特征。被譽(yù)為 “世界冰箱的心臟”的加西貝拉壓縮機有限 公司,以掌控行業(yè)核心技術(shù),為中國制造贏(yíng) 得世界尊重。
        加西貝拉黨委書(shū)記、總經(jīng)理朱金松說(shuō): “成也質(zhì)量,敗也質(zhì)量。公司上下務(wù)必清醒 認識,質(zhì)量是最后一道防線(xiàn),質(zhì)量問(wèn)題沒(méi)有 商量余地?！?br/>壓縮機對于冰箱,就像CPU之于電腦、發(fā)動(dòng)機之于汽車(chē)。加西貝拉27年來(lái)對質(zhì)量的持 續執著(zhù)與堅守,對產(chǎn)品的不斷研發(fā)與創(chuàng )新, 成長(cháng)為國家技術(shù)創(chuàng )新示范企業(yè),冰箱壓縮機 國家標準修訂組長(cháng)單位,中國家電標委會(huì )冰箱壓縮機標準化工作組組長(cháng)單位,是全球單 一地區最大的壓縮機研發(fā)制造企業(yè)。
        1997年亞洲金融風(fēng)暴和當時(shí)的“三角 債”困境,讓加西貝拉領(lǐng)悟到:“要想活下 去,必須靠先進(jìn)技術(shù)和自主創(chuàng )新?！?998年 調任加西貝拉總經(jīng)理的朱金松,在公司資金 十分困難的窘境下,擠出3000余萬(wàn)元,建起了國內冰箱壓縮機行業(yè)首家省級企業(yè)技術(shù)中 心,并大幅提高技術(shù)人員的績(jì)效獎金。此 后,加西貝拉技術(shù)研究院、院士工作站、歐 洲技術(shù)營(yíng)銷(xiāo)中心、美國技術(shù)營(yíng)銷(xiāo)中心等相繼 成立,更是為技術(shù)創(chuàng )新和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)提供了堅 實(shí)的保障。
      “我們企業(yè)之所以能夠生存并獲得較快 發(fā)展,首先靠的是責任心,嚴守產(chǎn)品質(zhì)量的 底線(xiàn)。另外靠的是我們加西貝拉人堅韌不拔 的創(chuàng )新精神?！敝旖鹚傻莱黾游髫惱|(zhì)量創(chuàng ) 新的又一個(gè)“秘籍”。
        在加西貝拉,對質(zhì)量不斷追求是企業(yè)由上至下共同的奮斗目標。入職加西貝拉的每 一位員工,上的第一課就是企業(yè)文化的培訓,加西貝拉讓每一位員工懂得責任首先就是為顧客、為社會(huì )提供高效可靠的產(chǎn)品。
        通過(guò)培訓,提升全員質(zhì)量意識的同時(shí), 加西貝拉還應用ERP-SAP系統、WMS、SRM、 FCS、RFID等質(zhì)量管理工具和信息化手段,提 高質(zhì)量管控能力。2007年,加西貝拉導入卓越績(jì)效管理模式,近幾年,公司先后獲得首 屆嘉興市市長(cháng)質(zhì)量獎、浙江省政府質(zhì)量獎、全國質(zhì)量獎。
        做好產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)最大的責任,是加 西貝拉得以走向世界最高端的十大冰箱品牌 的理由。正如朱金松所言:“產(chǎn)品質(zhì)量做得好,就是對社會(huì )最大的責任。反之,產(chǎn)品質(zhì) 量不過(guò)關(guān),就是資源的極大浪費,是對社會(huì )的不負責?！?br/>        始終堅持質(zhì)量創(chuàng )新的加西貝拉,先后與海爾、海信、美菱、美的以及博世—西門(mén)子、伊萊克斯、惠而浦、意黛喜、利勃海 爾、三星、東芝、夏普等國內外著(zhù)名冰箱公司建立了良好的合作伙伴關(guān)系,已連續14年保持產(chǎn)銷(xiāo)總量、產(chǎn)品性能、經(jīng)濟效益國內同 行業(yè)三個(gè)領(lǐng)先,2015年上半年,在嚴峻的經(jīng)濟和行業(yè)形勢下,產(chǎn)銷(xiāo)、出口、利潤等再創(chuàng ) 歷史新高。 

今天的加西貝拉,正積極承擔“研發(fā)制 造更節能環(huán)保的壓縮機,為保護地球生態(tài)環(huán)境、改善人類(lèi)生活品質(zhì)作貢獻”的使命, 實(shí)踐“對員工負責、對企業(yè)負責、對社會(huì )負責”的企業(yè)宗旨,朝著(zhù)“做全球壓縮機行業(yè)的領(lǐng)跑者,努力打造世界級品牌,建設世界級企業(yè)”的企業(yè)愿景不斷前行。