書(shū)籍介紹：

自摩托羅拉公司于20世紀80年代中期開(kāi)始推進(jìn)六西格瑪以來(lái)，距今已近40年的歷史，伴隨著(zhù)通用電氣、聯(lián)合信號、福特、卡特彼勒、杜邦、ABB、三星等企業(yè)的成功，經(jīng)過(guò)長(cháng)期的發(fā)展與演化，六西格瑪已經(jīng)成為國內外許多知名企業(yè)的持續改進(jìn)經(jīng)營(yíng)戰略，為企業(yè)帶來(lái)了顯著(zhù)的經(jīng)濟效益，同時(shí)培養了一大批企業(yè)管理精英和技術(shù)骨干，提升了企業(yè)的競爭力?？v觀(guān)其發(fā)展，六西格瑪的生命力經(jīng)久不衰，得益于它能創(chuàng )造實(shí)實(shí)在在的效益，這是六西格瑪生存發(fā)展之本；同時(shí)也得益于它本身發(fā)展的與時(shí)俱進(jìn)。無(wú)論是管理理念、方法工具還是實(shí)施模式，今天的六西格瑪與20世紀80年代中期摩托羅拉所實(shí)施的六西格瑪已經(jīng)有了很大的不同，雖然我們依然保留六西格瑪這個(gè)名詞，但其作為一種企業(yè)管理創(chuàng )新和業(yè)務(wù)流程持續改進(jìn)的模式和方法體系，有兩個(gè)顯著(zhù)的特點(diǎn)：一是從管理模式上，六西格瑪將戰略管理和戰略執行力有效結合，通過(guò)高層領(lǐng)導的參與和一套六西格瑪的推進(jìn)基礎架構實(shí)現戰略展開(kāi)與實(shí)施、流程優(yōu)化、持續改進(jìn)、組織學(xué)習與知識管理、供應鏈管理等多方面的效果；二是從方法本身來(lái)講，將已有的管理思想、方法和工具有效集成并提供了可操作的技術(shù)路線(xiàn)，本身就屬于集成創(chuàng )新。時(shí)至今日，六西格瑪的熱潮依然不減，其實(shí)施范圍也從制造業(yè)拓展到服務(wù)業(yè)、醫療機構以及政府管理部門(mén)，越來(lái)越多的企業(yè)和機構在嘗試它，越來(lái)越多的企業(yè)家在關(guān)注它，各界對六西格瑪管理知識的需求也與日俱增。

內容簡(jiǎn)介：

六西格瑪管理的成果，要通過(guò)其項目的成功實(shí)施來(lái)體現。六西格瑪黑帶和綠帶是六西格瑪項目實(shí)施的主要力量，同時(shí)需要眾多的黃帶參與項目的實(shí)施。相對于黑帶、綠帶，黃帶不需要掌握復雜的六西格瑪理論和工具，更容易吸引廣大的員工參與。由于黃帶人數眾多，這些人員基本處于生產(chǎn)顯和管理線(xiàn)，對六西格瑪項目的成功實(shí)施也起著(zhù)非常重要的作用，企業(yè)培養一批有一定六西格瑪知識的高素質(zhì)基層員工隊伍，對于六西格瑪理念自上而下地貫徹和持續推進(jìn)有著(zhù)極其重要的作用。從成功實(shí)施六西格瑪管理企業(yè)的實(shí)踐看，相當一部分企業(yè)實(shí)施六西格瑪初期，是從培養黑帶、綠帶開(kāi)始的，但要深入推進(jìn)，可持續發(fā)展，需要培養大量的黃帶參與到六西格瑪項目的實(shí)施中來(lái)。

編寫(xiě)：中國質(zhì)量協(xié)會(huì )

出版社：中國社會(huì )出版社

定價(jià)：52元

國際標準書(shū)號：ISBN：9787508759845

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