卷首 

P2 大語(yǔ)言模型時(shí)代的品牌機遇

于品牌而言，順應趨勢、利用AI技術(shù)提升管理效率和精準度已成為必然選擇。然而，在擁抱技術(shù)的同時(shí)，保留人類(lèi)的判斷力和創(chuàng )造性，確保品牌始終站在消費者的立場(chǎng)做出更具人性化、靈活性和創(chuàng )新性的決策，或許才是品牌實(shí)現真正的差異化與長(cháng)期價(jià)值的關(guān)鍵。

品牌故事

P20 巴恩風(fēng)正流行，Barbour能否在中國市場(chǎng)成功出圈？

擁有130年歷史的皇室御用英倫品牌Barbour，借著(zhù)“巴恩風(fēng)”的流行，在國內收獲了一批新粉，然而品牌知名度低、以及當家產(chǎn)品油蠟夾克頻被吐槽也成為影響其破圈的阻礙。

P25 從浴缸游向全球的B.Duck小黃鴨過(guò)氣了嗎？

在“輕資產(chǎn)授權模式”下，B.Duck小黃鴨從浴缸游向了全球，但近兩年由于新興IP沖擊、消費市場(chǎng)疲軟以及山寨產(chǎn)品肆虐等原因令小黃鴨陷入發(fā)展困境，要成為一個(gè)成熟的全球化潮玩IP，小黃鴨還要“游”得更用力些才行。

商業(yè)

P44 寵物經(jīng)濟的“情感紅利”

從洗澡、美容、購置新衣到零食、保健品、寵物年夜飯，寵物經(jīng)濟下的許多消費行為已經(jīng)遠遠超過(guò)了滿(mǎn)足寵物的剛需，而是更多地投射了養寵人的情感價(jià)值，在這種趨勢下，“它經(jīng)濟”的邊界得到了進(jìn)一步拓展，展現出了多樣化和多層次的發(fā)展態(tài)勢。

P51 NBA的商業(yè)困局

商業(yè)體育比賽的核心是內容生產(chǎn)和營(yíng)銷(xiāo)，與電影、電視劇、綜藝節目本質(zhì)是相同的，通過(guò)內容傳播獲得關(guān)注，再以流量轉化為廣告、產(chǎn)品銷(xiāo)售等變現方式獲得盈利。內容質(zhì)量下降，營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境劇變，都會(huì )直接影響到體育聯(lián)盟的商業(yè)價(jià)值。

封面故事

P58擁抱“她經(jīng)濟”，見(jiàn)證“她力量”

艾瑞咨詢(xún)的數據顯示，2022年中國“她經(jīng)濟”市場(chǎng)規模已突破10萬(wàn)億元人民幣，預計到2025年將達到12萬(wàn)億元，“她經(jīng)濟”正以不可抵擋之勢成為推動(dòng)消費市場(chǎng)增長(cháng)的重要引擎。值得關(guān)注的是，“她經(jīng)濟”遠不止是一個(gè)消費現象，更是一場(chǎng)深刻的社會(huì )變革，女性在消費市場(chǎng)、職場(chǎng)、家庭、文化等領(lǐng)域展現出的強大力量，正在重塑商業(yè)生態(tài)和社會(huì )結構。

專(zhuān)欄

P86摸準品牌的快感模式

品牌塑造不僅是產(chǎn)品功能的體現，更是情感體驗與心理認同的構建，我們需要開(kāi)動(dòng)腦筋，摸準品牌的快感模式，成功抓住消費者的潛在心理需求，構建品牌認同，使受眾獲得類(lèi)似體育運動(dòng)的興奮感和情感滿(mǎn)足，從而提升品牌競爭力。

P88哪吒：一個(gè)熊孩子的文化逆襲？

真正的文化自信，不是將民族精神的重量疊加在一個(gè)叛逆少年身上，而是專(zhuān)注于腳下之路，用更多元的故事、更創(chuàng )新的表達，讓世界看到中國電影的真正魅力，讓世界慢慢地主動(dòng)靠近中國文化。